课程背景

“为什么要开展6西格玛管理？”摩托罗拉的回答是：为了生存。70年代到80年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失掉了BP机和半导体的市场。1985年，公司面临倒闭。在市场竞争中，严酷的生存现实使摩托罗拉的高层接受了这样的结论：“我们的质量很臭”。在其CEO Bob Galvin***下，摩托罗拉开始了6西格玛质量之路。今天，“摩托罗拉”成为世界***品牌，1998年，摩托罗拉公司获得了美国鲍德理奇***质量管理奖。他们成功的秘密就是6西格玛质量之路。是6西格玛管理使摩托罗拉从濒于倒闭发展到当今世界知名的质量与利润***公司。  

1996年，GE公司在CEO Mr. Jack Welch的***下开始了6西格玛管理，并成为GE的三***略之一。Jack Welch 先生为GE制定的三大发展战略：6西格玛、产品服务、***化。使GE成为******大、***成功的多元化经营的跨国集团。

课程内容

绿带培训介绍  / 六西格玛简介

定义阶段介绍

测量阶段介绍

经验工具（之一）流程图

经验工具（之二）鱼骨图

经验工具（之三）因果矩阵图

因果矩阵练习

经验工具（之四）失效模式和影响分析

基本统计学介绍

MSA（测量系统分析）--连续数据

MSA测量系统分析--属性数据

分析阶段介绍

流程能力分析

相关性与回归分析

DOE

改善阶段介绍

控制阶段介绍/控制计划

错误预防(Poke Yoke)

报名***:0755-86003482  刘小姐 13714238320