课程收益
“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种***佳的选择。
课程内容
***部分：5S推行的目的与意义
第二部分：5S推进的误区
第三总分：5S推进***
第四部分：5S推进的实务方法
第五部分：5S推进***及推进的步骤
第六部分：5S的***展开
第七部分：5S巡查与检讨
第八部分：5S的拓展与延伸
课程特色
全程互动、学员深度参与、掌握审核技巧为导向！
帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解5S管理的定义、意义和操作方法。
课程大纲
***部分：5S推行的目的与意义
1、5S的起源，含义及其发展过程
2、5S与现场管理的关系
3、5S是其它管理体系良好运作的基础
4、工厂推进5S管理的目的
5、5S的八大作用
6、成功推进5S管理的案例
第二部分:5S推进的误区
1、5S推行很简单
2、工作太忙，没有时间做5S
3、5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维
4、5S活动就是检查
5、公司已经做过5S了
6、5S活动就是大扫除
7、工人拿计件工资，干5S活动不计件
第三部分:5S推进***
1、整理推进的***
2、做不好整理所导致的问题
3、案例讨论：制造部办公室整理的推进
4、整顿推进的***
5、做不好整顿所导致的问题
6、案例讨论：车间工具、模具的整顿工作
7、清扫推进的***
8、做不好清扫所导致的问题
9、案例讨论：如何做好大型设备的清扫点检工作
10、清洁推进的***
11、做不好清洁所导致的问题
12、案例讨论：规章制度如何持续地执行
13、素养的推进***
14、员工素养低所表现的问题
15、案例讨论：公司目前推进5S所面临的阻力及困难
16、现场5S图片详解
第四部分:5S推进的实务方法
1、日本工业企业的五现手法
2、定置、目视、看板、颜色管理介绍
3、红牌作战及流动***
4、5W1H、思维方法及PDCA法
5、实景拍照及摄像前后对比法
6、5S推进实务手法的案例
第五部分:5S推进***及推进的步骤
1、推进***结构及制度章程
2、推进小组工作目标及工作职责
3、推进小组人员素质要求
4、推进小组人员的培训
5、5S推进的八大要决
6、5S推进***的工作内容
7、5S推进计划的策划及进度控制
8、推进5S的基本步骤
9、如何使5S推行工作变被动为主动
第六部分:5S的***展开
1、如何抓好样板区5S工作
2、抓住典型、树立榜样
3、***展开的时机和方式
4、.如何***5S竞赛活动
5、5S推进中七大障碍及形成的因素
6、胡萝卜加大棒政策的应用
7、***激励技巧
8、***、协调、沟通技巧
9、如何应对5S推进中的“钉子户”
10、如何处理内部抗拒
11、5S推进人员的督导技巧
第七部分:5S巡查与检讨
1、5S巡查的标准制定
2、5S巡查小组的建立及要求
3、巡查结果公开及透明化
4、如何将5S考核纳入绩效管理当中
5、问题改善和跟进
6、如何强化一线干部的问题意识
7、如何培养员工的改进意识及危机意识
8、如何提升员工的执行能力
9、5S成果发表会
第八部分:5S的拓展与延伸
1、引起劳动灾害原因的分析
2、制定安全作业基准
3、实施安全生产教育
4、安全管理在现场的实践
5、生产现场常见的浪费
6、车间成本控制的四大方向
7、案例讨论：寻找无效的劳动与浪费
咨询***:0755-86003482 刘小姐
