课程特色
Ø 了解现场管理人员的工作框架及***方法
Ø 了解现场主管应具备的管理能力与技巧
Ø 了解现场主管应具备的心理素质及工作压力的应对办法
Ø 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
Ø 掌握必备的技能，帮助现场主管提升***能力成为一名出色的主管。
课程内容
1、现场主管的能力拓展
方针计划的展开
管理项目+目标
报告与例会
创造一个良好的改善氛围
2、现场管理实务----5S篇
5S---现场管理之基石
5S活动推行步骤详解
实施要点,技巧
企业5S推行成功案例研讨
3、现场管理实务:安全管理
安全的范围
EHS的实施
4、现场管理实务----效率篇
作业时间的管理与改善
生产计划
交期管理
5、现场管理实务----品质篇
何为「有效」的对策
「无意识差错」的产生及防止
品质保证的3个阶段
如何进行过程控制确保优良品质
「目视管理」的要点及水准
培养「问题意识」
6、现场改善实务----成本
JIT,准时生产
TPM***生产管理及精益设备管理
TCM***成本管理
精益生产
7、现场改善实务
---追求***，创造***
一般改善制度----追求***、充满活力、实现自我
如何迅速对应生产量的频繁变化
---柔性生产方式及其作用
如何挑战“零”库存
现场改善事例介绍
8、现场主管的职责与使命
造就一个***的团队
岗位分析、岗位说明与岗位评价
建立公平工作环境
员工的申诉
角色认知—对自己和环境的分析
***和管理原则
讲师
王老师——生产现场改善管理***，于1997年开始从事咨询/培训工作，历任咨询公司咨询经理、总监，是国内较早进入管理咨询业的讲师之一。有丰富的理论知识及实务经验，能为客户提供咨询和培训的***服务。2003年6月编著和出版国内***本《汽车行业ISO/TS16949:2002国际标准应用与实施指南》。
在十多年的咨询和培训工作中深入现场与各级管理层和工程师共同研讨，解决实际问题，累积了丰富的实务经验，并能将其融入到：
- 工程、品质类课程
- 六西格玛类课程
- 管理技巧类课程
所服务的客户涉及：电子及资讯电脑零件、汽车零件、五金塑胶及包装等产业。为欧美、日资、港资、台资及民营企业约三百余家提供咨询和培训服务，这些客户绝大多数是跨国公司、上市公司或高速成长的企业，亦获得了良好的客户满意度。
课程的设置生动活泼、紧密结合工厂的实际问题，没有复杂的理论概念，提供学员简洁的工作方法和流程，启发学员思考、分析问题。
联系人:刘小姐 电话:0755-86003482 手机 : 13714238320 邮箱：liuyufen85@163.com
