这个世界***不变的是变化。我们处在一个不断变化并且一直加速变化的时代，变化已成为生活的主旋律。当一种新产品进入市场，就开始迎接变化着的风雨洗刷，变化来自消费者的习惯、需求、认知度，也来自市场新品牌的介入，引导、衍生出了新的消费理念。

从哈尔滨本土的洗浴文化中诞生的新生事物，盐浴行业，在帕罗斯精心培育、推广下刚刚起步，在消费者印象中播下认知的幼苗，正待它迎风抽出新芽时，由于外来品牌——巴斯克林的介入，即迎来了它的高速拔节期，此次短兵相接，帕罗斯扬长避短，巩固了品牌在哈市的占有率，同时，也向外界展示了中国***助浴品牌的营销智慧。

在日本***市场占有约一半份额的巴斯克林，2000年，由大连天甫商业发展有限公司做牵线，正式登陆中国。彼时，巴斯克林尝试的渠道不外乎百货专柜，也有旁门别类，例如洗浴市场、***。不能否认，巴斯克林品牌像很多日本产品一样注重细节，其优势体现在质量方面给消费者以高品质的感觉。然而，与帕罗斯***集团相较，进军哈尔滨市场的巴斯克林存在一定的劣势，***健康沐浴为己任的帕罗斯集团在与巴斯克林PK中，打了场超越战，超越对手，超越自我格局！

***起跑，占***机。在国外市场“全身皆有用处”的巴斯克林，在进入中国市场一年后，消费者显然还不乐意买这份单，因人们还未有泡澡的习惯。加之北方地区缺水，便更不可行。随后，巴斯克林从“全身”转向了“局部”，攻占足浴和盐浴护肤市场。当巴斯克林找到市场切口时，帕罗斯早已经在这片天地里弛骋了。

借力营销，拉动消费。哈市的各大洗浴市场，是帕罗斯***集团***先发力之地，后来者巴斯克林很难分到一杯羹。故此，后者的辗战商超，把***放在对终端消费者的培养方面，当巴斯克林在足浴方面做足广告，推动家庭***形成一种风尚，同时也火了洗浴行业，把销售火力集中在各大洗浴中心，温泉度假村的帕罗斯，其销售业绩迅速上扬。

成份对比，情感共振。帕罗斯和巴斯克林产品成份中，***大卖点在于对汉方精髓的应用。在20世纪70年代国际“***热”的影响之下，汉方***在日本开始走上复兴之路，而***在国内，有着上千年的底蕴，先入为主的缘故，在成份方面，相较帕罗斯，巴斯克林逊色多了。

价位层次，左右逢源。高价位是可以彰显产品价值，但也反映出该品牌的产品在生产成本方面高于同类产品。巴斯克林一直走***路线，而帕罗斯随行就市，丰富的价格层次，在各个渠道环节都比巴斯克林略低，消费者在良好的品牌认知度前提下，价格是促成销售的***大因素。

促销推广，强化***。帕罗斯在商超做促销活动时，针对消费者，强化***理念的输出，帕罗斯***集团一直主张消费者消费的不只是产品，而是对***观念的接受，***终达到，使产品形象与消费观念形成联想对接。

***服务，提升竞争力。***服务是产品的附加值部分，也是塑造品牌的有效途径，服务水准***终会影响到消费者的满意度和忠诚度。而企业也能通过这个窗口获取***真实和***有价值的反馈信息，以便企业对产品进行更效的改良和提升。帕罗斯组建了强大的***服务团队，规划***服务系统，建立顾客资料库，维护了消费者的利益，也维护了品牌价值，同时强化了产品在消费者心中的增值属性。

***绿色健康沐浴，适时提供快速可持续盈利方案的帕罗斯***集团，经过一系列的营销策略的实施，其销售在哈市的占有率方面遥遥***于巴斯克林。品牌之间的竞争，是一种考验，同时是一种自我提升和锤练，使强者更强；相互制约，又同时深耕着市场，刺激新的一轮消费热潮，这为帕罗斯下一步的***招商打下良好的基础。