每一个企业内部，没有外力的影响，不会自然而然地形成团体成员之间互相分享的团体文化。每一个团体成员内部之间存在天然的利益关系，每个团体成员都是以保护个人利益为基本出发点的，都怕教会徒弟，没有师傅。既然分享的文化对团体与个人如此重要，那如何才能打破团体成员关闭的“心门”，让美好“分享”文化来敲响沉寂的“心门”呢？
　　　***就是是能刺激团体成员更高的产出，更多的分享。当团体成员把自己的东西分享给别人的时候，某种程度上是把自己的“一招”公诸于众，自己的优势有可能被别人模仿和追赶。不可能每次分享都讲老一套的东西吧，必须有新鲜的东西才能让团体的其他成员认可，才能和其他成员交换、交流。这就迫使团队成员在分享后有更大的压力和动力，去学习和掌握更新鲜的东西，促进团体成员更高的产出，更多的分享。 要想让企业的团队建设分享文化，首先团体的***必须是个非常倡导分享、并能身体力行分享文化的***者。团体的***是团队的***。否则，团体里的分享文化不会持久。要使分享文化固化到团体里面，要主动设计一些制度和机制确保分享文化落地。如定期团体成员之间的互动培训、对***东西迅速在团队内部普及宣传的平台，如企业内刊、报纸等。对主动分享的团体成员要确保他们的积极性，给予精神和物质的双重奖励，向整个团体传递积极、正面的信号。其二要让团体的成员意识到分享不会让他失去更多，而是获得更多，不是越分越少，而是越分越多。 分享的***大收获就是当你把好的思想、方法、经验拿出来的时候，团体的其他成员也会投之以桃报之以李，“礼尚往来”，拿出等价值的东西来交换、交流。这就是市场经济的***本质的等价交换原则。当每个团队成员都拿出好的东西来互相交换的话，每个团体成员就等于拥有了无数个好的东西，一个人再能耐，也不可能比得上整个团体的智慧。一个人抱着一块再大的蛋糕也是小，当团体成员把这个蛋糕共同做大的时候，再小的蛋糕也比以前的大。 学会分享的企业团队才是***有竞争力的团体；学会分享的团体才是战无不胜、攻无不克的团体；学会分享的团体才是一个全体成员都能健康、快乐成长的团队；学会分享的团队才是一个可持续发展的团体。当“分享”来敲门时，尽早敞开你的心扉吧，失去的是锁链，得到是全部！定做文件夹，定做档案盒，***电网档案盒，PP档案盒