供应链的信息化整合不能仅仅满足于提供精细的分别针对分销、零售、仓储、运输等环节的软件产品，而是要旗帜鲜明地贯彻供应链一体化的思想。通过'操作层'、'决策层'和'供应链电子商务层'这一结构清晰的框架，为物流企业提供着眼于全方面资源整合的信息化解决方案。这样才能从上至下解决企业所存在的问题，而不是隔鞋搔痒。已经形成系统化的物流综合管理平台的物流企业可谓寥寥无几，仅占总数的5%左右。

基于我国当前中小企业的实际状况，我国第三方物流的发展战略应突出以下几点:

(1)资源战略。物流企业发展第三方物流，潮州电商专线物流，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在:首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进第三方物流发展的速度。之后，认真研究企业资源的可持续发展问题，确保第三方物流的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑第三方物流发展优势;就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。

第三方物流服务首先能为客户提供'物流作业'改进利益。一方面，第三方物流公司可以通过第三方物流服务，提供给客户自己不能自我提供的物流服务或物流服务所需要的生产要素，电商专线物流仓储，这是产生物流外包并获得发展的重要原因。在企业自行***物流活动情况下，或者局限于***物流活动所需要的***知识，或者局限于自身的技术条件，电商专线物流多少钱，是企业内部物流系统难以满足自身物流活动的需要，电商专线物流专线，而企业自行改进或解决这一问题又往往是不经济的。物流作业的另一个改进就是改善企业内部管理的运作表现，增加作业的灵活性，提高质量和服务、速度和服务的一致性，使物流作业更具效率。


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