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怎么让猎头联系上你，发现你。

1、业内的互相推荐，比如我也经常把过去同事的名字告诉猎头，因为大家闲聊的时候知道此人有意换工作，那么随便说一下，加一个对此人中肯的评价，猎头一般都很听这种话的，这个成功的概率相当高。所以如果你要想通过这个方式被人家联系到，那么请把你想换工作的想法，告诉你信得过的人，特别是前同事之类的人。当然另一点就是你的人品得好，因为我也不止一次收到过别人reference check的电话，有点道德很差的同事，尽管此人可能是美国回来的MBA学历很好，但还是会因为我们这些人不好的评价而被刷掉的。

2、你的简历，猎头公司有很多已经购买了一些招聘网站的简历库了，那么在这些大型的招聘网站留下自己简历，而且要记得在你想换工作的时候，第1时间刷新简历并保持简历经常刷新状态，很容易会让猎头联系你。比如我要一个J***A工程师，系统里面几万份简历，我怎么筛选可能有兴趣的人呢？猎头一般看的是那些***近1.2个月更新简历的人，如果他们在一个职位上已经呆了超过1年了，那么很有可能意味着此人想要换工作了，而如果简历很久没更新，那么猎头一般电话的概率就小。毕竟简历库中没有更新的简历超过90%人家并不想动，我打个电话还要3分钟 电话费呢，不划算的。

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猎头公司的分摊方式

1.按照人头分摊

将非业务成本按照业务人员数量平均分摊。这种方式分摊会产生一个问题，主要是城市或者区域的差异性，一二三线城市客观上人均单产差距比较大，这种方式对人均单产相对较小的二三线城市压力比较大。如果是国际性猎头公司，各个***之间人均单产差距可能更大，会显得更加不公平。如果采用按照行业划分的猎头公司，***可以做***的客户，人均单产会逐步趋于平衡，这个问题能逐步解决。

2.按照业绩分摊

将非业务成本按照业绩产出分摊。这种分摊方式会损害高产出团队，人均单产高的团队，按照产出分摊，会承担更大的分摊费用。

3.按照工资分摊

将非业务成本按照业务人员的工资比例分摊，这种方式可以解决以上两种分摊方式存在的问题。高绩效团队不会因为人均单产高而多承担，二三线城市因为相对比较低廉的工资成本，可以相应的减少分摊压力，每个团队的利润主要看各自的绩效（业绩和工资比）。

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猎头公司背调出现差异该怎么办？

如果出现很大差异，可以建议候选人再提供其他调查对象，以便获得真实信息，如果仍存在很大差异，猎头也要做到公证应对，客观准确地将调查结果传达给企业客户，并由企业客户自行判断。如果企业方觉得问题不大，作为猎头，本着对企业负责的态度，也要提醒可能带来的不良后果，同时及时准备好候选人。

背景调查是对客户负责，也是对候选人的负责，候选人想要得到好的发展，这些项目是不可避免的。