大管家仓储管理的要求

1、利用市场经济手段获得有效的仓储资源的配置。

2、以率为原则***管理机构。

3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。

4、以率、低成本为原则***仓储生产。

5、以服务、讲***建立企业形象。

6、通过制度化、科学化的***手段不断提高管理水平。

7、从技术到精神领域提高员工素质。

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大管家仓储管理的基本原则

一、***先出原则（FIFO）。先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。

二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。

三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。

有人曾将仓库管理比喻成为蓄水池：“仓储就像一个蓄水池。蓄水池就是一边入水，一边出水，水一定要流得快，水流得越快，水的质量就越好，流慢了水就发臭了，所以就叫活的水进行科学的流动，而且这个流动是有规律的，有一定科学性。有种说法值得参考：“仓库是越小越好，仓储管理的Z高境界是没有仓库，当一个企业没有仓库的时候，企业的竞争力就特别强。”今天我们不谈高大上的内容，就从务实的角度来谈谈仓库的管理方式。简单总结起来就是以时间抢空间；“多快好省”的目标优化；比如说原料供应商突然间增加了自己原料的价格，在正常的经营状态，由于企业库存量充足，企业大可以一边继续生产，一边慢慢和原料提供商进行商谈，或者用这段时间寻找一家新的原料供应商。堆码的核心内容。

做好仓库管理工作，不仅仅是强调纪律、要求严格那么简答。好的管理者需要对自身的工作有清晰的脉络，抓住***加以管控，才能够在资源有限的情况下做好本职工作。现在仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化，靠人工去处理已十分困难。●相关产品线和发展方向仓储管理系统的核心是管理发生在四堵墙里面的收、发、存等流程的执行系统。如果不能保证正确的进货、验收及发货，就会导致产生过量的库存，延迟交货时间，增加经营成本，以致失去客户。