湖南大管家仓储

湖南大管家仓储有限公司是一家集仓库租赁、仓储管理、产品寄存托管、装卸配送于一体的***化、规范化的仓储管理服务公司，公司于2006年6月成立（母公司为：湖南现代仓储配送服务有限公司，为了适应新业务的发展于2016年12月28日注册成立），公司注册资本贰佰万元整。在系统实施成员中，不仅有对产品熟韧的技术人员，更关键的是具有丰富项目实施经验的项目经理。

公司有一支高素质、***化，且具有多年仓储管理经验的现代化仓储管理团队，可以根据客户的具体情况和要求，量身定制个性化的仓储、寄存托管、配送方案。

仓储管理的六不入原则

“六不入”原则：

1、有送货单而没有实物的不能办入库手续；

2、有实物而没有送货单或收据原件的不能办入库手续；

3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续；

4、IQC检验不通过的，且没有***签字同意使用的，不能办入库手续；

5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；

6、送货单或收据不是原件的不能办入库手续。

做好仓库管理工作，不仅仅是强调纪律、要求严格那么简答。从供应方的角度来看，作为流通中心的仓库从事有效率的流通加工，库存管理，运输和配送等活动。好的管理者需要对自身的工作有清晰的脉络，抓住***加以管控，才能够在资源有限的情况下做好本职工作。现在仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化，靠人工去处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收及发货，就会导致产生过量的库存，延迟交货时间，增加经营成本，以致失去客户。

仓库出租管理系统

确保仓库管理成本的合理化看起来方便的这一步必须在仓库开张的时候予以充分和谨慎地规划，如仓库劳动力成本的精打细算和低限度存货的准确计算等。

仓库出租管理系统应做到：

1．仓库空间的优化使用。要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到实用和恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找储存空间。

2．把低效率操作减少到低点，尽量避免重复劳动。