长沙仓库管理

仓库经理和仓储经理的岗位职责有什么不同

1.认真执行公司财产保管，和分发物品的各项规定。坚持原则，保证供应。努力做好本职工作。

2.添购各种物品要有计划，要精打细算，并注意节约使用，即需要有一定数量的库存。又要防止积压和浪费。

3.物资购入库要认真验收质量，并分别登记入帐，做大物帐相符，防止差错。

4.管好各类物品。做大分类存放，整齐干净，注意经常查库，防止散失。

5发出物品必须经厂长批准，按规定办好手续，做大帐目清楚，有据可查，凡非本职工作之物品可拒发，或请示厂长复核后再领。 6.定期盘库结算，并及时向厂长汇报。 7.平时注意检查仓库物资，对于人为损坏丢失要抓紧追赔。

长沙仓储管理的优化

面对经济结构调整与物流需求的变化，如何优化仓储设施供应、增加市场急需的仓储设施，包括围绕枢纽城市、节点城市完善***性的仓储骨干网络，是每一个物流地产行业人士共同关心的问题，而装配式仓库在物流地产中的出现，不得不说是一个新的产业结构优化的突破口。业内***认为，装配式仓库逐渐成为新宠，这是行业发展的必然，传统的仓储建筑是固定的，建造的周期也非常长，***成本也非常巨大，有明显的短板，这就给了装配式仓库很大的机会，后者很好地弥补了传统仓储建设的诸多不足，是传统仓储建筑的有力补充。好的系统不仅本身具有完善的功能，更是能够给仓库的运作流程带来好的建议。

客户经验是选择仓储管理的原则

● 客户经验

　　任何好的软件系统都是在不断吸取各种各样客户经验的基础上，加上开发人员的辛勤努力以及测试人员严格把关之后锻造出来的。比如企业生产容易断链零库存管理本身库存量少，因此在生产经营过程中对企业的经营管理依赖程度比较高。在选择仓储管理系统时，我们要细心调查软件商的客户经验所来自的行业。每个系统在设计和实施过程中，会有其专注的行业。许多第三方评估机构也会每年按行业将软件系统进行排名。因此，要根据自己企业所属行业，在其针对的系统范围内进行筛选。另外，当我们使用国外仓库管理系统或跨国界实施多仓库管理时，语言也是个非常关键的问题。

制定考核计划仓库管理系统程序中的每一步均必须接受考核，测出其准确程度和运行规范预先找出程序或者规划中存在的隐患根源是软件供应商还是管理人员的问题？

把所有的考核详情记录在案这样做的主要目的就是确保客户服务不受损害同时为仓库的日常工作和仓库管理员的培训计划提供必要的资料。

培训的目的就是为了使仓库管理系统的正常运转．为此仓库管理系统的管理人员必须对其员工进行培训培训对象。第三方仓储也叫合同仓储，就是签订合同后，您把货放到别人的仓库，根据订单给你配送到消费者手中的，然后第三方仓储公司按照合同定期收取服务费用。不仅仅是新进员工也包括仓库老职工．只有获得良好培训的员工才能正确实施和操作管理系统，发挥其优越性来。所有的发展培训规划必须制定成文件其内容必须包括培训部署、流程、目标、培训对象、培训时间和地点、培训规模、培训材料以及师资来源、考试大纲、深度培训规划等，有意识地在培训过程中创立旨在激励仓库职工之间的平等竞争机制。