仓储管理的库存管理

库存的ABC管理原则：

A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；

B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；

C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。

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大管家仓储公司优势

优势一：公司在长沙拥有大型标准化仓库近6万平方米，仓储硬件设施和配套设施齐全，并有各类自备和签约加盟的车辆50多辆，目前已与120多家客户建立了友好合作关系。可为客户的产品（物资）提供仓储保管、寄存托管以及装卸配送一条龙服务。

优势二：公司配有***的仓储管理系统和网络监控系统，客户可以通过网络对产品的仓储情况和发货情况进行远程管理和远程监督。

优势三：公司仓库位于京珠高速、绕城高速、时代阳光和万家丽路的交汇处，仓库租赁 叉车，四通八达，有相当便捷的交通优势，全钢架结构的标准化食品仓库，工厂仓库租赁，空间大、透气性能好，具有极强的防潮、防雨、防尘、防火、防鼠性能，全天24小时有人值班并装有***的远程网络监控系统。

企业经营容易受到外部影响

　　如果在正常的经营状态下，企业的库存量还是很充足的，仓库租赁，这时候，企业基本处于闭门造车的状态。但是如果企业实行了零库存管理，就对外界的依赖度增加了。企业很容易就会被外界环境因素影响了自己的生产经营。比如说原料供应商突然间增加了自己原料的价格，在正常的经营状态，由于企业库存量充足，企业大可以一边继续生产，一边慢慢和原料提供商进行商谈，仓库租赁平台，或者用这段时间寻找一家新的原料供应商。但是在零库存管理下，由于企业的生产都要依靠原料供给，因此留给企业反应的时间就有限了，很容易导致企业陷入被动的局面。

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