相关产品线和发展方向在仓储管理中的重要性

● 相关产品线和发展方向

　　仓储管理系统的核心是管理发生在四堵墙里面的收、发、存等流程的执行系统。如果企业的经营管理还不够格，各个部门不能做到相互配合并且尽职尽责，那么零库存管理对企业的经营很容易造成毁灭性的打击。其一，定义了此系统的功能范围仅仅是在“四堵墙里面”，墙外的事情则不在它管理范畴之内；其二，仓储管理系统是个执行系统，它只能管理仓库内部发生的一系列物理动作，而无法进行与库存、库位等相关的计划和优化。为了满足企业的需求，提供一套整体的解决方案，相关的外延模块就显得尤其重要了。

　　客户需求的变化，这些变化和新需求则鞭策着软件商必须时刻对其产品，无论是在功能上，还是技术上进行强化和更新换代。5发出物品必须经厂长批准，按规定办好手续，做大帐目清楚，有据可查，凡非本职工作之物品可拒发，或请示厂长复核后再领。通常，软件商会每年发布一个产品的升级版本，除了弥补上个版本中的缺陷外，还会增加来自客户方的合理建议并以此开发的新功能。另外，整个技术层面的改变也是举足轻重。如今，技术更新日新月异，软件商则更是站在前沿阵地，因而往往在产品上体现其变化和在技术领域的地位。

制定考核计划仓库管理系统程序中的每一步均必须接受考核，测出其准确程度和运行规范预先找出程序或者规划中存在的隐患根源是软件供应商还是管理人员的问题？

把所有的考核详情记录在案这样做的主要目的就是确保客户服务不受损害同时为仓库的日常工作和仓库管理员的培训计划提供必要的资料。

培训的目的就是为了使仓库管理系统的正常运转．为此仓库管理系统的管理人员必须对其员工进行培训培训对象。有时候或在特定场合，单称“装卸”或单称“搬运”也包含了“装卸搬运”的完整涵义。不仅仅是新进员工也包括仓库老职工．只有获得良好培训的员工才能正确实施和操作管理系统，发挥其优越性来。所有的发展培训规划必须制定成文件其内容必须包括培训部署、流程、目标、培训对象、培训时间和地点、培训规模、培训材料以及师资来源、考试大纲、深度培训规划等，有意识地在培训过程中创立旨在激励仓库职工之间的平等竞争机制。

主要还是根据需求来看。每个仓储公司都有自己长处和短处。比如发网在电商仓储服务领域就是做的比较好，但是在保税仓方面就是弱项。有的仓储公司的仓库地点丰富，配送物流快的，但是价格高。1根据自己的需要选择合适的仓储公司很重要。

　　这里需要注意的：请不要一味选择价格低，而不注重服务质量的，到时候影响公司业务，终吃亏可能还是自己，选择合适自己很重要！好了，关于怎么看仓储公司的仓储配送服务好不好？就介绍到这里了。