仓储管理的原则

“日事日毕、日清日高”原则：

1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。

2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。

3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

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当下，传统的建筑建设形态已难以满足快速发展的产业要求，根据中国仓储与配送协会的调研报告显示，当前不少地方仍有大量落后的基础仓储设施，这些设施缺乏足够的安全保障，也满足不了仓配一体化的仓储要求。发展研究中心产业经济研究部魏继刚博士认为，装配式仓库作为一种新型设施，将会给物流地产业带来了新的冲击，将会重塑现有的物流地产设施体系。目前，我国的仓储设施在结构与地区分布上还存在不小的供求矛盾，仓库供不应求与仓库供过于求同时存在，仓库高空置率与高租金同时存在，而装配式仓库能够实现仓储设施布局的动静结合，根据供求情况，有效地进行区域节点的结构性调节，从而缓解这种普遍存在的结构性问题。2、在实际工作当中，对于在库物资管理所发生的费用计算及考核，一般会将仓储费分开明细项进行统计，以便对物资在库管理成本进行分析考核，有利于进一步规范物资管理，合理安排产销计划。

节约：一次堆码成型，节省人力消耗节约的要求是一次性堆码成形，不要重复劳动。拿下来放在托盘里，然后到那边又拿出去，Z好是一个托盘下来直接到那边去，一次到位，一步到位，节约劳动力，节约人力的消耗。方便：装卸搬运、验货盘点等仓储作业装卸、搬运、验货、盘点，都要考虑到方便，考虑现在的布局、现在的操作方法是不是很方便。仓储不光是费体力的，也要动脑子去想。例如，重货入库的时候，要放在门的旁边，不要放在角落里，要把轻的货放在角落里，重的货放在门边，以便出货方便，所以，时时处处都要为自己的工作带来方便。在新经济新竞争形势下，企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。

仓库出租管理系统

确保仓库管理成本的合理化看起来方便的这一步必须在仓库开张的时候予以充分和谨慎地规划，如仓库劳动力成本的精打细算和低限度存货的准确计算等。

仓库出租管理系统应做到：

1．仓库空间的优化使用。要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到实用和恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找储存空间。

2．把低效率操作减少到低点，尽量避免重复劳动。