大管家仓储管理的要求

1、利用市场经济手段获得有效的仓储资源的配置。

2、以率为原则***管理机构。

3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。

4、以率、低成本为原则***仓储生产。

5、以服务、讲***建立企业形象。

6、通过制度化、科学化的***手段不断提高管理水平。

7、从技术到精神领域提高员工素质。

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客户经验是选择仓储管理的原则

● 客户经验

　　任何好的软件系统都是在不断吸取各种各样客户经验的基础上，加上开发人员的辛勤努力以及测试人员严格把关之后锻造出来的。在选择仓储管理系统时，我们要细心调查软件商的客户经验所来自的行业。每个系统在设计和实施过程中，会有其专注的行业。许多第三方评估机构也会每年按行业将软件系统进行排名。因此，要根据自己企业所属行业，在其针对的系统范围内进行筛选。另外，当我们使用国外仓库管理系统或跨国界实施多仓库管理时，语言也是个非常关键的问题。选择第三方仓储服务，有利于减少库存，***仓储人员进行库存管理。

仓库出租管理团队

很多人认为，仓库管理系统既不是销售又不是采购没必要搞什么“交叉功能”执行团队。

尽管公司内部各个部门不一定直接与仓库管理系统发生联系，但是在工作中常常会联系到仓库业务。因此，下述工作也是仓库管理系统中的重要内容：

1．采购往往需要在立项的时候认真做好信息汇集、数量清点、质量检验、数据核对、收货到位和反复盘点．保证仓库管理系统功能的正常发挥达到有效的库存管理和控制，减少额外的采购，同时保证库存量满足客户订货或生产计划的需要。

2．销售的好坏不仅直接影响到客户的满意程度而且还会影响到公司的业务发展因此仓库管理系统必须与公司销售部门紧密联系，并且从一开始就要全程做好信息共享尤其要注意信息的汇总。

3．信息系统必须正常运转，没有信息系统强有力的支持，各个部门，乃至每一个管理员之间的内部联系顿时变得迟钝，仓库管理系统。甚至整个公司管理系统将会陷入瘫痪信息系统是发挥交叉功能梯队作用的关键。