长沙装卸服务安全常识

装卸搬运作业容易发生砸伤、碰伤、等伤害；搬运粉状货物还要注意防病；搬运、化学***品还要注意预防火灾事故。作业中应注意：

（1）单人搬运时，要注意腿曲、腰部前倾，多发挥腿部力量；

双人抬运时，扛子上肩要同起同落；多人抬运时，要有专人喊号子，同时起落，抬运中步伐一致。

（2）用手推车搬运货物，注意平稳，掌握，不得猛跑或撒把溜放。前后车距，平地时不小于2m，下坡时不小于10m。

（3）用汽车装运货物，在搬家车辆停稳后方可进行，货物要按次序堆放平稳整齐。在斜坡地面停车，要将车轮填塞住。

（4）装运有扬尘的垃圾要撒水湿润，装运白灰、水泥等粉状材料要戴口罩。

（5）装运化学***品（如氧气瓶、气瓶等）和***物品时，要按安全交底的要求进行作业，并由熟练工人进行。作业中要轻拿轻放，互不碰撞，防止激烈振动。要按规定穿工作服，戴口罩和手套。

企业物流、仓储如何做到精益求精？

由Soo56和中国互联网与工业融合创新联盟供应链办共同主办2017库猫杯第六届物流中国行第二站——广州站成功举行!物流仓储管理系统的应用范围基于典型的配送中心业务的应用系统，在销售物流中如连锁超市的配送中心，在供应物流中如生产企业的零配件配送中心，都能见到这样的案例。本届物流中国行主要围绕“智能升级”，带着新技术、新思想、新实践，一起诊断中国企业智能化升级的痛点和，共同探寻企业转型物流升级和数字化转型之道。对此，在名家讲堂环节，前安利大中华区储运副总裁许绍明此次在物流中国行做了关于《精益升级，让物流为企业使能》的主题演讲，其核心观点有以下四点：

一、做精益是一个步骤。从开始定价值，怎么做配对，你的想法和内部动作怎么配对，另外产品是怎么做，产品不一定是一件物品，可能是一个服务，然后你怎么去拉动你的顾客。

二、浪费库存的8个部分。1、库存。2、不必要的产品移动。3、过度操作。4、多余的移动动作。5、不精准的库存管理。6、无谓等待。7、有缺陷的操作。8、多余员工的聘用、多余岗位设立。

三、物流企业怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整个公司流程怎么去区分、怎么去关注;第二，操作够不够;第三，可视化管理。

四、企业要想做到物流精益求精，这三个方面的改善重要：一，你改的东西是不是可持续性的、可靠性的;第二，安全性;第三，简化性。当你要做一个改变，要让员工知道可靠性、安全性、简化性有什么，这是非常重要的

零售业零库存管理中易出现的问题

可能会导致企业的经营成本上升

　　很多企业实行零库存管理的本意是降低企业的经营成本，但是如果实行得不好，不能很好地对企业进行管理，大家可能会发现，实行零库存管理非但没有实行原有的目标，还让企业的经营成本上升了。

　　在进行零库存管理的时候，是需要大量的准备和调研的，并且还需要一些前置的措施来保证实施。如果这些措施没有做到位，就很容易导致零库存管理失败，严重的时候还会对企业的生产经营过程造成影响。想要顺利实施零库存管理吗?而好的第三方仓储公司在这种情况下无论仓储设备，仓库人员，管理系统齐全情况下仓库管理***货的问题基本不大。首先来购买一款WMS仓储管理软件吧。深圳巨沃作为一家***的WMS系统软件开发公司，旗下拥有多款高质量的WMS仓储管理软件，一定可以满足大家的管理需求。

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三、因为第三方仓储服务是专门吃这碗饭的 所以一般仓储公司仓库管理设备齐全，职业素质较高，能更好服务于商家或经销商，遇到突发情况能也临场反应，将损失降低一定程度。