政策鼓励企业信息化发展，国内大型企业都走上了互联网+时代，但是，对于中小微企业，向互联网+转型，还需要新技术去带动。据人民日报报道，以批发商为代表的中小微企业，当前占比超过99%。它们不仅行业广、相对离散，而且信息化管理水平极其低下。近9成商家仍以手工开单为主，由于资金与设备有限，使用过电脑版管理软件开单的商家也仅占5%，急需成本低、效益高的移动开单工具。

手工管理模式弊端

手工开单、计算器核价、手工记账，低效而又易错，往往导致客户流失、回款困难;而缺乏销售数据分析的经营策略，经常造成库存积压，利润被无形“抹杀”。

PC管理模式弊端

传统进销存软件，大多基于电脑端的操作习惯而开发，并不适合移动性强的批发行业，操作复杂、学习成本高;而数据难以共通共享，则成为批发管理的核心短板。

“关店潮”来袭，批发行业的管理变革迫在眉睫

近年来，随着货品流通环节的减少、经营成本的飞涨，加之电商的冲击，批发行业的利润空间被一步步压缩，商家关店成为常态。据联商网的调查数据，2015年实体店的“生命周期”越来越短，平均经营周期竟然不到5年!

严峻的外部环境，倒逼批发行业进行内部升级。传统落后的店铺管理方法，早已满足不了批发行业的现实需求。当前，除了自创品牌、拓展电商渠道等解决方案外，批发商家在迫切寻找一种更简单、***的管理模式，更高性价比、更实在的管理工具，***高成本实体门店的销售潜能，***终提升经营效益。而这些，单靠自身的力量和资源是难以解决的。

毫无疑问，在移动互联网不断颠覆传统各行各业的今天。积极拥抱变化，借助移动互联网新模式实现批发管理模式的升级转型，成了整个行业必然要走也是***容易走的路。

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