2017年9月14日下午，咔拉宝宝召开紧急内部会议，由CEO陈实主持会议，参与会议的还有“单色线”工作室、“夏天”工作室、“一枝柳”工作室负责人以及各部门员工，会议中，陈实指出，随着咔拉宝宝的发展越来越迅速，品牌影响力越来越大，相对应的同采购、品牌渠道商的接洽将会变得越来越频繁。他本人未来可能需要长时间、高频率地出差考察供应商、包材商、经销商等咔拉宝宝品牌链条中的企业，所以对此，陈实就“员工在公司如何自律”，强调了以下三点：

一、生存需要技能，不要为了做而做

现在开会的有一半的人是咱们咔拉宝宝的班底，我不在公司的时间里，如何做到自律和规划？我认为，关键在于技能，技能的培养和练就绝非一朝一夕，所以我们更要在有限的时间里，做更有效率的事情。大家许多时候不要想着自己有没有完成任务，而是要想自己这件事情有没有做到***好，有没有尽全力去做。这样，我们才能在平凡、重复的工作中，找到乐趣，也只有这样，自己才能有所突破、有所收获。记住，被对付的永远不会是老板，而是自己。

二、做个好人，学会拒绝***

咔拉宝宝如今在业内已经小有名气，自然，外界的***也就越来越多，而我们要学会拒绝***，“不收礼、不妥协”，不接受同行或者外界的礼物；对于自己品牌的质量、原则问题，***妥协。

三、走得慢没关系，但要坚持做有意义的事

曾经有一位意向***人希望降低咔拉宝宝的成本进行销售，被我拒绝，我认为，那样和市场上其他产品没有区别，反倒成了“挂羊头，卖***”，我们不做这样的事，没有意义。上周产品包材出现问题，董事会为此与我商讨多次如何处理这些问题产品，但我***后的决定是——报废，不***的产品***可以让消费者买单，哪怕是包材的一点点的工艺问题。不管损失有多大，我们都要销毁这批产品。我们做咔拉宝宝的***基本原则，就是一切为消费者考虑，如果动摇了这个原则，那么我们做的事情也将失去意义。

***后，陈实对所有员工说：咔拉宝宝不是“我的”，而是“我们的”，我们坚持为咔拉宝宝奉献自己的力量，不是为了眼下短视的利益，是为了让宝宝能够健康成长，是为了让我们的后代子孙始终能看到青山绿水，这就是我们咔拉宝宝所一直坚持做的世界不因我而变坏的事。今天，咔拉宝宝在我们手中诞生成长，但明天咔拉宝宝必将成就你我！

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