首先，身为老板，你要想设计出合理的薪酬制度，依靠薪酬制度来留住你自己的员工，你要先知道你的员工在这份工作中到底想要什么，怎么才能够让员工努力工作，一般来说，要想设身处地的了解员工的需求。郴州招聘网也接触过很多求职者，员工想要的无非就是以下这些：

一、安全感
员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如说与员工签订什么样的协议，或者是许诺完成多少业绩就会有怎样的报酬，这样才会让员工感受到保障，工作的时候也会比较有动力。

二、有盼头
之前有很多求职者反映，上份工作就算做的再好，老板也会觉得是你应该做的，不会给予什么奖励，觉得这样做下去没有什么盼头。如果想要员工对于公司有归属感的话，我觉得适当的奖励很重要，而这一点是很多私企比较欠缺的，大部***都不能给员工盼头，所以很多员工在公司上班都只是为了谋一份生计，根本没有什么太大的动力。

三、适当的压力
压力可不是用管理来施加压力，而是通过目标来施加压力。笔者看到大多数企业都是通过管理来给员工施加压力的。这是个错误的做法，正确的做法一定是通过设定目标、达成目标来传导压力的，并且要掌握好这个尺度。

四、与努力匹配的回报
其含义是，你设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了，他们才愿意努力去做，所以考核要点一定要相应。你不能让员工没有方向，也不能对员工的努力视而不见。

五、制定实际薪酬要考虑的因素
在实际的薪酬制定时，重要考虑如下几个因素：
***、我需要聘请几个人？
第二、我希望他们创造多大的业绩？事先要规划好销售目标。
第三、我要将哪些产品或者哪些市场交给他去做。不区域市场或者产品就无法精准考核。
第四、我计划投入多少费用。用于核算薪酬。
第五、我的期望与目标设定。计划的保底薪酬多少？期望***低完成的任务量多少？如果完成目标任务额，计划奖励多少？
第六、设定薪酬考核机制。比如，***低目标、考核目标、冲刺目标。完成***低目标，薪酬多少？完成考核目标薪酬多少？完成冲刺目标，薪酬多少？将这些数字换算成公式。比如完成***低目标按照3%奖励，完成考核目标按照4%奖励，完成冲刺目标按照5%奖励。
     根据以上几点，相信大家也会有一定的理解。