一年半前，没有财务，没有营销人员，一群刚出校园的小姑娘就这么搞起了咔拉宝宝。CEO陈实记得很清楚，当时搞这个项目的时候，真的“一穷二白”，什么都没有，甚至连“咔拉宝宝”这个名字都没有。随着***氨基酸专属配方研发确定、***洗护瓶型正式定型、与众不同的责任小背包外包装面世，以及洗护儿歌、故事绘本***专利的获取。***终，咔拉宝宝来了。

在陈实看来，三款红、黄、蓝的咔拉宝宝洗护产品，是一套打破洗护行业传统的的产品。“虽然看起来我们咔拉宝宝没有别的产品三年保质期，也没有它们香味浓重，甚至还没有它们便宜，但恰恰就是做到这些，非常艰难，凡事有因有果，从来就没有无缘无故的‘物美价廉’。”陈实说。

陈实介绍，咔拉宝宝幼系列洗护套装，是迄今以来***将洗护与幼教结合的产品，无论是宝洁还是联合利华都不曾有过。而且作为国内首屈一指的氨基酸洗护品牌，就算是同国外一线氨基酸品牌相比，咔拉宝宝在原料配方也更为健康环保，不添加添香剂、防腐剂、矿油、硅油、化学***、荧光剂、酒精、色素等化工原料。除此之外，为实现洗护与幼教的结合，咔拉宝宝确定“藏在生活中的教育”这一理念，开发儿童***洗护瓶型、责任养成小书包、好习惯养成故事绘本、“藏在生活中的教育”幼教手册、洗护儿歌、我的咔拉勋章之旅等，创立咔拉宝宝培养孩子***习惯、责任意识与***能力的“洗教合一”新***洗护概念，“用咔拉宝宝给***洗澡洗头，才能真正领悟什么是藏在生活中的教育。”

我们要做鲶鱼，搅活这摊死水

“从公司成立***天起，我就清楚的知道咔拉宝宝***是一个泯然众人的品牌。”内部人士透露，在咔拉宝宝尚未诞生时，咔拉宝宝CEO陈实就明确表示，不做洗发水公司。这是宝洁联合利华两分天下的市场决定的，也是自咔拉宝宝创立陈实一直坚守着的“做一份让世界不因我而变坏的事业”决定的。

宝洁联合利华，这两个日化行业的巨无霸，长期霸占近90％的市场份额，导致日化行业缺乏有效的竞争机制，恍如一滩死水，牢牢守着传统模式之下的各种“***”。“咔拉宝宝就是不愿泯然众人，别人都做的，我们就是不做，不***又怎样，我们就是要做条鲶鱼去搅活这摊死水。”

文/夏***

编辑：夏***

出品：夏天工作室

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