年会指的是企业在年终的时候给员工激励的某种庆典，以及员工的表彰、历史回顾等，当然必不可少的就是一顿企业盛宴，那么年会策划有哪些预备工作？策划时要注意哪些问题？

年会策划的预备工作年会会议预备：

年会策划活动时期，举行一场总结会议室很有必要的。那么，在年会活动预备作业上，主张咱们应当提早预备好公司需求的有关材料预备和物质预备以及有关作业程序方面的预备作业。做到未雨绸缪，才干够保证会议顺畅举行完结。

年会***预备：

年会策划***作业的预备也必不可缺，再举行公司年会活动之前，找专人去担任年会预备作业，并且与的年会策划公司具体策划年会活动的有关事宜，落实作业到专人，以及***时刻的限制、作业的进展、特别情况汇报等等，都要合理策划，才干顺畅实施。

年会人员预备：

为了保证年会策划活动可以顺畅举行，每一位公司参与者都要有清晰的分工，比方，公司的任务是关于年会作业起到了决议计划效果，活动策划，然后，断定具体作业人员的具体的分工，像构思策划人员主要的作业，是对年会主题和方式进行构思勾勒。

而年会物料收购人员，则是担任年会物品的收购作业，年会拍摄人员的主要任务是******人士担任年会活动拍摄，年会宣扬人员则是主要做有关的音讯宣扬与策划作业等等。确立好每一个人的分工，才干保证年会活动有条有理的进行。

为了达到效果，策划人往往使出“浑身解数”，以充分利用这把“利器”打开市场，把握商战的先机。如何才能成功地策划一次活动，这其中有什么规律和秘诀可寻呢？在此，我们对活动策划的经历进行了梳理，希望找到一些有益的经验和做法，对其他同事和部门的工作提供借鉴。

首先，我们必须明确，活动策划是一项整体性、系统性、计划性很强的 工作。活动必须根据项目的整体推盘策略和节奏来确定。我们认为，活动策划***的关键因素主要有：

目标目的是导向

明确活动策划目的，做到提纲挈领、有的放矢。从目的来看，活动策划大体上分为：营销主导型、传播主导型和混合型。营销主导型就是为了销售为主的活动。传播主导型就是为了项目品牌宣传为主，盈利销售为辅。混合型则兼备了以上两者的特点，既做营销又搞传播。

什么样的目的决定什么样的活动。从某种意义上说，目标目的就是活动策划的“大是大非”问题，必须再确定方案前把握好大方向、树好旗帜，明确了目标做起事来也就变得更加明晰。比如做一个老客户维系活动，我们的目的就是邀请老客户来到现场，通过与业务员的再次接触对项目的近况有一个更深的了解，增加对项目的信心，更体现开发商对客户的重视。我们将活动目的确定后，执行就有了明显的目标，尽可能广地邀请目标客户，多制造业务员与客户接触沟通的机会，这一切就变得顺理成章了。

企业形象战略的活动策

企业形象战略不是单纯的企业标识等外部表象的塑造，它涉及企业高层决策者的理念精神和各部门的行为规范。战略内涵的系统性，必然导致战略导人和实施的复杂性和整体性。

1)战略的策划，能仅仅依赖于企业外部的广告公司或企业形象策划公司，而以企业内部力量为主，组成ci策划小组，借助企业外部的***策划公司、咨询公司、大专院校等力量，共同搞好策划工作。

2)企业形象战略的实施和落实、企业良好形象的塑造和树立，不能仅靠企业高层***的意志和行为，更不能仅仅依靠企业的广告部门和公共关系部门的对外宣传活动，而通过全体员工的共同努力，才能取得成功。

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