PDCA循环特点

PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化

大环套小环、小环保大环，互相促进，推动大循环

PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步

PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的

推动PDCA循环的关键是“处理”阶段

PDCA循环是企业管理的基本工作方法，企业iso认证，是改进任何一种管理工作的合乎逻辑的有效工作方式。可以说，PDCA循环是一个***改善其绩效的必由之路。

襄阳迅捷润达企业管理有限公司***从事于体系认证咨询、企业管理咨询、企业管理培训、验厂认证咨询及产品认证咨询机构。致力于为企业、***及非盈利***提供体系认证、企业发展战略制定、***变革、运营改善到文化管理、品牌提升、品质方法实训、品质效率改进等多项***服务。

一、要对內部审批开展充足合理方案策划：包含内审人员配备，制订审批方案，iso认证体系，检查表设置。

（1）内审人员配备

挑选内审员应考虑到给出：

A.涉及面

是每一单位下派二到几名，iso认证流程，少要品管部、质量部、市场部、管理部等关键单位有关工作人员参加，由于因此来源于这种单位

的审批工作人员智能管理系统观念较为强，可确保审批深度1。一起要特别注意人才梯队基本建设，防止工作人员外流导致无审核

员能用。

B.工作能力确定

历经ISO 9001规范的系统软件学习培训，并得到资质认同。是融合内审员培训合格证及內部认同步骤（见习、考评、再学习培

训等），以提升审批***技能。

审批方案

审批机会：防止1年多次的定式内审，宜依据管理体系成熟度，及是不是有危害管理体系运作的重特大转变来方案策划审批的机会

和次数。

审批方案应在审批此前十天上下下达至被审批单位，iso认证，让被审批单位有适合的時间开展提前准备。全部必须审批的单位及高管应在方

案中反映，是地，审批的內容包含条文号也反映出去。

审批時间要依据单位管理职责的多元性科学安排，提议品管部、质量部及市场部等关键单位审批時间累计少占所有時间的1/2。

审批小组长宜指派一位协调性强，有极强的数据管理逻辑思维的工作人员（如质量负责人等）当担。

为反映公平公正，尽量减少审核员审自个岗位职责承担的內容。

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