制定合乎企业需要的质量体系：以合理的投入获取效益，企业应给予贯标工作精力、时间和成本上合理而充分的投入。从另一角度来说，不必把原有的规章制度、工艺流程等文件废除，另起炉灶，而是按照企业的实际，比照选定的体系要素，对现有的一些程序化的规章、制度、操作规则进行删除、增补。因此加强培训提高人员的素质，适应管理、执行、验证等工作的需要是保证ISO9001质量体系持续正常运行，实现质量方针和目标的首要因素。仅仅靠基层的力量想推动质量管理体系，太难太难，因为缺乏管理权限和企业资源的掌控。

制定iso认证推行计划

推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并***相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、次内稽会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。至少咱们应该选一家有资质、服务好、沟通交流较为方便、融洽的机构，其中，认证机构具有相应资质是基本的。

襄阳迅捷润达企业管理有限公司***从事于体系认证咨询、企业管理咨询、企业管理培训、验厂认证咨询及产品认证咨询机构。致力于为企业、***及非盈利***提供体系认证、企业发展战略制定、***变革、运营改善到文化管理、品牌提升、品质方法实训、品质效率改进等多项***服务。标准帮助中小企业发现业务实践：业务的高技术水平必须基于一种好的方法，可用其对人员的经验及项目管理的严密性进行验证。

1、***评级机构会划分出5档用来有效区分各个***指标，这个标准值是在多年数据积累、***分析判断、行业研究等基础上进行制定的;定性指标以区域、行业、规模研究成果和企业客观存在的事实为依据进行判断，大大提高评级结果客观性、准确性。

　　2、***评级公司会先确定需要调查核实的信息，按照***评级规定的方法，在客户提供资料的前提下，通过现场核对、行业对比等，来核实与企业***评级相关的资料，从而保证企业***评级的质量。

　　3、在作业管理方面，建立与评级体系、业务制度相对应的作业系统，实现***范围内的数据实时传输与集中，保证评级方法、过程的统一及权限控制，同时设定区域、行业等参数，以适应不同评级对象的风险特征。