在没有***的工位器具的混乱总装线，是不可能制造高质量的产品。

总装线由装配作业区、物料存放区、物流通道区组成，所以生产线的工位器具管理与物流中心的器具管理必须高度统一，从物流中心配送到组装工位的零部件必须用***化的工位器具和物流器具包装摆放，达到组装工人作业方便、对零部件质量保护、工位物料区空间充分合理利用、保证作业安全、同时保持车间作业视野通透性等关键目标。当然维护***得工作不能只挂在嘴上要从实际行动做起，很多单位的同事们每天都说要***货架可是自己在实际的行动中并没有这么做，还是每次入库的时候横冲直撞外加撒气后让货架不断的“受伤”后无奈只能离去。

面对市场竞争的激烈性，我们如何在上面几个方面改造和完善我们的车间管理？处理好上述问题症结所在，就能在很多方面降低生产成本，从而提高生产的效率。从货架本身来说，货架分为很多种类：重型货架、次重型货架、模具架、贯通式货架、阁楼货架等。进而使我们在市场竞争中，获得化的效益。那么，我们就来谈谈物料如何有效的存放及管理，生产流程中每个工位都会分配到物料。包括原材料，生产工具，组装配件等，这就产生了物料的分散性，非系统性，流动性的特点！

采用规范的问题管理办法，来定义、分析、改善工位认证过程中发现的问题， 从根本上解决问题，防止问题的再次发生。培养具备现场意识的管理团队，拉动各个部门响应现场、服务现场，解决现场实际问题。这是由于钢制工作台耐用性更好，外观更漂亮，钢制工位器具逐步普及，越来越来的***单位，企业，使用钢制工作台。新产品投产、工艺发生重大变更、生产场地发生变更、固定的认证周期。主要内容包括：作业方法评估、工艺评估、质量问题评估。作业方法评估：以工位为单位，对员工作业方法，工位布局的合理性进行评估；其目的在于消除不增值的作业，减少浪费。

工位器具穿梭式货架通过在货架深度方向设置穿梭小车导轨，存货时只需将货物放在导轨的，导轨上的无线遥控穿梭车会自动承载托盘在导轨上运行，将其放置于导轨深的货物处；取货时穿梭车会将托盘放置于导轨，叉车取走即可。穿梭车货架既可以实现***先出，也可以实现***后出。工具柜配置有锁具，的安全保管，这样自己的工具就不会流落到别的工位上，每天早上上班，开启工具柜，打开抽屉，看到整齐的工具，上班的心情也会很好，对提高每个工位的作业效率和作业心情有非常大的帮助。驶入式货架升级改成穿梭式货架的优势在于大大提高仓库的容积率。驶入式货架改造为穿梭式货架系统后，原仓使用面积利用率能够提高30%。当然，每个项目都需要我们的工 程人员根据具体条件作合理规划。