面对市场竞争的激烈性，我们如何在上面几个方面改造和完善我们的车间管理？对于企业来说，如何能够有限的利用仓库空间、节约成本成为了企业当前的问题。处理好上述问题症结所在，就能在很多方面降低生产成本，从而提高生产的效率。进而使我们在市场竞争中，获得化的效益。那么，我们就来谈谈物料如何有效的存放及管理，生产流程中每个工位都会分配到物料。包括原材料，生产工具，组装配件等，这就产生了物料的分散性，非系统性，流动性的特点！

：对工装设备、工艺参数及工艺设计的合理性与适用性进行评估；一定要注重抽屉导轨，******导轨，承重大，满载时亦能进出顺畅。其目的使工艺参数达到设计要求，减少因工艺设计的不合理性导质量问题评估：以工位为单位对由于物料、工装/工具/设备，工艺、操作方法不当引起的质量问题进行评估；其目的在于消除各工位的质量隐患， 保证制程的稳定性。锁定认证的区域及产品类型，工位认证管理部门根据工厂当前的生产情况，按需求锁定认证的区域及产品类型开展工位认证活动。

工位认证管理部门负责人与工位认证需求单位、相关部门的负责人沟通，确定参与工位认证项目的人员，搭建工位认证***机构，明确责任与分工。

工位认证项目负责人：

1）负责专题的总体***与协调；

2）工位认证专题思路及方案策划；

3）负责现场启动会的主持；

4）现场指导各小组工位认证的开展。

各项目组成员：

1）、负责现场工位认证的秩序管理；

2）、按照工位认证的程序进行现场认证，提出问题；

3）、现场纪律督查与考勤。