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作者:竞诚法律2020/4/15 11:31:46





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***激励模式

从***的4种权能可以知道,安排***激励时可以根据企业实际来灵活赋予***权能种类的多少,由此就会使得***激励产生很多种激励的模式。为常见的模式主要分为三大类:

1、虚拟股份激励模式

该类***只有分红权(有的还带有净资产增值权),此类***激励不涉及公司***结构的实质性变化。所以,次类股份也叫岗位股份(历的晋商企业也叫过身股)。如虚拟激励、期权模式等。

2、实际股份激励模式

该类***具有全部的以上4种权能,此类***激励不仅涉及公司***结构的实质性变化,而且会直接完善公司治理结构。所以,次类股份也叫实股(历的晋商企业也叫过银股)。如员工持股计划(ESOP)、管理层融资收购(MBO)模式等。

3、虚实结合的股份激励模式

规定在一定期限内实施虚拟激励模式,到期时再按实股激励模式将相应虚拟转为应认购的实际。如管理者期股模式、限制性计划模式等。


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在很多企业家或者律师的观念里,***激励与设计应该是***咨询师的事情,其实不然,***激励与设计涉及到诸多***条款和风险,而没有律师背景的人,则很容易忽略这些风险,为企业招致损失。因此,适合协助企业进行***激励与设计的,是律师。



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什么才是厉害的律师呢?这一点,只有厉害的人才知道,普通人不知道。普通人看的是热闹,觉得谁做的大案多,谁挣钱,谁开庭胜诉多,谁排名靠前,谁的度高,谁就厉害。

其实,完全不是这样一回事。实际上,很多很厉害的律师,往往在幕后,陪着公司运筹帷幄,解决好发展中可能出现的问题,从根本上保障企业的顺利经营。他们就像隐形人一样,低调、谦逊,但是谨慎、并出奇制胜。




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