新店开业咨询-新店开业-老店升级改造
作者:金中伟业2020/1/3 23:53:06





1、商品日盘

建立日盘制度,一般在下班时间前半小时

当店内没有顾客或顾客稀少时

店长应***各柜台负责人

对柜台内所摆放商品进行盘点

如数量相符

应再仔细清点,直到核对一致

2、清洁卫生

每天营业结束前,安排店员进行清洁

每周应安排店员进行大扫除一次

主要针对平常不易清洁的地方

(如空调滤网、日光灯罩、天花板的角落处等地方)

3、核定目标

核定当天的营业目标达成情况,做好分析是能调出各店员当天的销售业绩

在晚会进行公布和点评

4、完成各种报表

包括日报表、周报表、月报表、考勤信息表等

5、召开晚会或店员培训

晚会时间,可适当调节

例如每周安排一次会议时间长些

做员工专题培训

晚会可以分析一下前天、今天存在的问题与不足

并做好第二天的工作安排

晚会可以对一些表现不好的员工进行批评

对营业目标的达成情况进行总结、分析

6、末巡

在锁门前

店长及助理店长应进行一天中***后一次巡场

核实贵重商品及销售款是否妥善安排

检查空调、电脑、灯等等电器设备是否关闭了

门口的物品是否已经全部收回店内,新店开业,垃圾是否全部清除

检查电、水、火等有隐患的地方

严防意外事故的发生

当巡场结束后,将剩余的灯关闭

门店的玻璃门、拉闸、卷闸锁好

全体店员下班



干货虽然隶属于超市生鲜板块,但又与普通生鲜又有着不一样的地方,它的陈列有着特殊的要求和原则。干货腊肉已经发霉长毛了,这样的商品陈列在超市当中,不仅会吓走顾客,甚至会使顾客对超市的整体印象大打折扣。己所不欲,勿施于人,像这样的商品,我们自己都不会去吃,所以,换位思考,新店开业学习,顾客也必然不会去吃,不会去买。

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