下面是店长一天的主要工作流程介绍

一、营业前

营业前是店长一天工作的开始

主要做一些准备工作

磨刀不误砍柴工

营业前的准备工作非常重要

店长要以身作则，提前30分钟到达门店

营业前的工作主要为早会、整理、重要岗位准备

1、早会

准备一些励志歌曲、口号

在开会时唱

起到激励团队士气的作用

点名，并检查员工仪表仪容

宣布当天营业目标

分解到个人

让每个人都做一个今日必达标承诺

传达公司、上级或老板的通知精神与要求

鼓励、表扬员工

早会期间，一般在10——15分钟为宜

早会气氛尽量活跃一点，可以创新

例如某公司早会，不仅唱歌还有舞蹈等

早会切忌开成“批判大会”

一定将***放在鼓舞士气，新店开业指导，调动情绪上

要让每位员工高高兴兴开展一天的工作

武汉金中伟业商业咨询顾问有限公司主要致力于国内市场购物中心、大卖场、标超、社区店、便利店、水果店等***店的基层至高层人员培训及新店开业、旧店升级改造、企业总部体系搭建、流程再造、样板店打造；专注为民营商业零售企业提供一体化服务的***机构。我司诚盼您咨询、惠顾，希望您来电来函洽谈！我们真诚期待与您携手合作！

平衡计分卡的思维方式与我们传统的预算管理模式是不一样的，它是由表及里、内外兼修的，而传统的更多的是直奔财务目标的急功近利式的;平衡计分卡是考虑短期与长期相结合的，而传统的预算管理则是只考虑短期;平衡计分卡是在因果互动中去寻找影响事物发展的动因的。

它既关注表层的原因，更关注内在的深层的原因，它既关注财务目标这一表层的原因，更关注带来财务结果的深层的原因，如顾客因素和企业内部流程影响因素，甚至它还进一步关注更深一层的人员成长、营销创新、信息物流等基础设施建设等更深层的原因，而我们一般的预算管理常常只是在财务数据里面打转转找原因，新店开业学习公司，如同是沙滩上垒房，刚往上加一层，又陷下去了，原因是基础不牢。

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商品的陈列位置都是***，因此我们要研究陈列位置的产出化。以销定面即是达成这个目的的手段。图8中的红糖、元宝红糖、大块冰糖与单晶冰糖4种糖类属性接***均陈列，形成一种浪费坪效，新店开业培训公司，并且没有触动的陈列格局。

而图9则很到位地执行了以销定面的原则。将销售量较大或者主要推广的商品做了较为明显的陈列。武汉金中伟业商业咨询顾问有限公司是一家在商业零售领域处于业内的咨询管理公司，新店开业，本公司核心团队有20年的企业经营***辅导经验，主要致力于国内市场购物中心、大卖场、标超、社区店、便利店等***零售店的基层至高层人员培训及新店开业、旧店升级改造、企业总部体系搭建、流程再造、样板店打造。

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