制约因素

中小工业企业在国1家'放小''扶小'政策指导下，进行改制和新机制规范运作的改变，国1家对中小工业企业的信1贷金1融政策，以及引导中小企业调整、改革和发展的主要措施，市场竞争、社会的发展变化都将成为影响中小企业的外部环境因素。但是，中小工业企业长期采用'大而全''小而全'生产模式和经营观念，物流活动及其组1织管理呈现分割和封闭状况，必定对物流公司发展产生内在的重要的影响，主要表现为：观念影响中小工业企业一般实行单一的生产管理，企业经营范围封闭，缺乏进入市场和社会的一体化模式，习惯于传统的企业储运方式，***产、轻储运，难以形成现代物流管理思想，对物流公司存在认识上观念上的障碍，是影响物流公司发展的根本因素。

发展前景

中国物流公司所具备的能力与物流公司市场潜力相比仍是微不足道的。对中国下十年物流公司市场发展做了如下的预测。按照1999年中国物流总成本占国民生产总值比例16.9%，假设每5年物流成本占国民生产总值的比重下降2%（根据“第十个五年计划”草案），即2005年中国物流成本占国民生产总值比例为14.9%，2010年，中国物流成本占国民生产总值的比例为12.9%，则未来十年中国物流成本占国民生产总值比例算术平均值约为14.9%；中国物流公司在物流市场上的比例前六年（2000--2005）按照国际平均数1/3左右计算，后五年按照1/2计算（根据“第十个五年计划”草案），则未来十年物流公司在物流市场上的比例算术平均值为0.42；国民生产总值增长率按8%算。根据测算结果，到2010年，国物流总成本将达到28505亿元，按照国际上物流公司在物流市场上所占平均份额24.42%，物流市场总规模将达到6960亿元。另据中国仓储协会2001年2--4月的调查，57%的企业将在未来一两年内选择新的物流商，而在99年的同类统计中，该比例只有45.3%。由这些数字可以看出，中国物流公司的市场需求相当可观。

您选择我们公司的理由：

1.严谨接单：接到业务电话，一时间现场看货，定价，杜绝装货现场，搞不清楚状况。

2.到货精准：每天准时发车，决不误点，指日可待，逾期免单。

3.服务：以客为尊，客户所想就是我所想，管理严格，没有不好的客户，只有未尽到的责任。

4.跟踪反馈：每单业务均由***跟踪，并反馈。利用GPS车辆跟踪系统掌握每票货物的在途状况，使用自备信息平台发布反馈信息。

5.自开发1票：持续经营，注册奉贤，自开物流运输发1票，绝1不代1开，从根本上为合作公司杜绝财务风险。

6.车源丰富;自备提货车辆8部，外协车辆12部，东南西北中，有呼必应，不让货等车。

7.分工明确：操作人员负责货物出运，***部门专司跟踪反馈，业务专员维护新老客源，正副经理协调团队合作，公司高层统筹1资源配备，各司其职，各司其责。

经过多年来的不懈努力，在客户中树立了良好的口碑，赢得了高度信任，拥有一定的规模和影响力。