这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。

第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。

***落实，拟定计划

尽管质量体系建设涉及到一个***的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

一层次：成立以管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管***为副组长的质量本系建设***小组。其主要任务包括：

1．体系建设的总体规划；

2．制订质量方针和目标；

3．按职能部门进行质量职能的分解。

势必将进一步增强客户信心，提升公司的品牌效应和度；这也标志着公司顺利通过了质量、环境及职业健康安全管理体系审核认证，在今后的管理工作中将大力推进质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的建设，通过积极宣传、贯彻落实和定期内部审核，不断提高全体员工的管理意识、质量意识、环境意识和健康安全意识，规范各项管理行为，有效控制各类风险。