***和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：

1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？

2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。

3．要突出***。***主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。

因为在一个***中除质量管理外，还有其他各种管理。***机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。

ISO9001标准凝聚了世界上成功的质量管理精华，无论是发展需要还是市场需求，企业在推行ISO9001标准，目的是帮助企业吸取标准中的精髓，一步一个脚印贯彻落实让企业管理得到提高，而不是空洞的文件记录。

从企业内部影响来说，拥有ISO9001认证可以强化企业内部管理，稳定经营运作；另一方面，可以为企业节省资金，提高运营效率，增强员工的参与感。从企业外部影响来说，拥有ISO9001认证可表明企业有能力满足其订购产品技术要求，能够长期稳定的向客户提供产品技术支持。

改革开放以来来，质量体系认证在市场经济中的作用逐步显现，尤其是在我国加入WTO后，在国际贸易规则下，十堰质量体系认证的市场关注度越来越高。质量体系认证***行业如何在新形势下适应改革的要求，唯有紧跟改革的步伐，利用创新的手段，加速认证制度和认证技术的协同改革与创新，才能赢得认证行业未来发展的胜利，势必将进一步增强客户信心，提升公司的品牌效应和度；