这种战略具有很强的进攻性，主动对自己的产品提出主张，目的就是保证企业自身的竞争优势，确立市场竞争地位与价格，这种战略主要适用于现代高科技产品公司和制药公司。例如，苹果与三星之间的知识产权***就充分说明了这一战略。

企业在选择建立何种知识产权战略的时候，往往会考虑很多的因素，比如企业发展的目标、现有产品的状况、科技动态、行业规则、意愿、市场动态、***化因素及竞争对手的情况等等，企业的侧***不同，可能会影响知识产权战略的选择

《企业知识产权管理规范》提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系，共分为9个章节，内容包括：企业知识产权管理规范的范围、规范性引用文件、术语和定义、企业知识产权管理体系、管理职责、资源管理、基础管理、实施和运行、审核和改进。

知识产权贯标对企业短期内和长期发展都是有着不可估量地意义。企业在产品初期保护知识产权成本较低，可一旦产品竞争进入一定阶段，面对大的竞争企业时，花费代价会大得多。

（1）.生产企业建立的质量体系需要符合GB/T19000-ISO9000族中质量保证标准的要求，建立适用的质量标准体系，并使其有效运行。

（2）.产品必须符合***标准、行业标准以及其补充技术要求，或符合标准化行政主管部门确认的标准。

（3）.企业产品质量稳定，产品在一年以上连续抽查合格，并且能够保证正常的批量生产。小批量生产的产品必须成为正式成批生产的企业，才能够有资格申请ISO9001认证，龙仕达便为众企业提供质量管理体系认证服务。