标准化体系咨询流程

1) 企业调研：企业基本情况了解，iso认证，如产品及行业、标准涉及的制度建设和工作现场情况及管理过程的识别。

2) 体系现状诊断和体系策划：基本情况和将要实施的标准要求的比较，按标准要求设计新的管理模型。

3) 标准理解培训：实施前的标准理解和部门实施***分析讲解。

4) 文件编写培训及文件编制：新的管理模型文件架构设计和文件编写计划，辅导文件编制。

引入PDCA戴明环闭环管理模式，使持续改进的思想贯穿整个标准，要求质量管理体系及各个部分都按PDCA循环，建立实施持续改进结构。

适应***管理一体化的需要。

（二）新增加的内容

1、以顾客为中心；

2、持续改进；

3、质量方针与目标要细化、要分解落实；

4、强化了管理者的管理职责；

5、增加了内外沟通；

6、增加了数据分析；

7、强化了过程的测量与监控。

实施ISO标准管理体系的益处

1) 与国际接轨，iso认证机构，展示国际公认标志

2) 提升企业形象，增强顾客信任

3) 提高企业自身管理水平，iso质量认证，改善公众关系

4) 激励员工士气

5) 提高员工的品质、环境、职业安全意识，建立***文化

6) 减少不良率及顾客投诉

7) 保证产品进入国际市场的绿色通道

8) 降低成本增加利润

9) 提高顾客满意度及可信度

10) 符合市场需求，满足客户对认证的要求增加企业获得优惠xin贷和***政策的机会

11) 促进企业良性和长期发展

iso认证机构-iso认证-埃菲隆ISO认证(查看)由湖北埃菲隆企业管理咨询有限公司提供。湖北埃菲隆企业管理咨询有限公司（www.hbisogs.com）是一家从事“ISO认证,ISO9001认证,质量认证,14001认证”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“ISO认证,ISO9001认证,质量认证,14001认证”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使埃菲隆在其它中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！