改善企业内部管理、工作条理化。明确各部门/岗位职责，分工明确。加强过程控制，提高产品品质和服务质量，展现企业文化。

企业推动ISO9001为员工管理带来的收益：

(1) 顶着荣誉感工作。

(2) 产生均一的品质与服务。

(3) 受尊重感。

(4) 使个人与公司一起成长。

(5) 员工的品质意识和服务意识得到提升。

(6) 员工之间的沟通更为畅顺。

ISO9001标准的主要变化如下：

（一）思路和结构上的变化

1、把过去三个外部保证模式ISO9001、ISO9002、ISO9003合并为ISO9001标准，襄阳iso质量认证，襄阳质量认证体系，襄阳iso认证机构允许通过裁剪适用不同类型的企业，iso认证，同时对裁剪也提出了明确严格的要求。

2、把过去按20个要素排列，改为按过程模式重新组建结构，其标准分为管理职责；资源管理；产品实现；测量、分析和改进四大部分。

3、引入PDCA戴明环闭环管理模式，使持续改进的思想贯穿整个标准，要求质量管理体系及各个部分都按PDCA循环，建立实施持续改进结构。

十堰iso9001质量管理，十堰iso咨询公司，荆州iso认证，十堰iso9001管理体系该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，***落实，拟定计划；确定质量方针，iso认证体系，制订质量目标；现状调查和分析；调整***结构，配备资源等方面。

（一）教育培训，统一认识

质量体系建立和完善的过程，iso认证咨询，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。

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