弱电工程施工管理
合理安排整个施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,控制人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段***强有力的施工***,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
施工管理达到两个目的:
控制整个施工过程,确保每一个工序井井 有条,安防弱电,工序与工序之间协调配合;
密切掌握每天的工程进展和质量,发现问题及时纠正。通过严格的管理,做到工程质量可靠,端接配件工艺完善,线路排列整齐。
弱电公司与设计院的配合
弱电总包单位向相关设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料,以便设计院做出与弱电相关的强电和其他***的设计配合。
根据弱电单位的意见,更改设计,配合新系统的功能。
设备监控系统的被控对象提供满足要求的可控制条件,由我司提出详细要求提交相关设计院和相应配合单位。
根据机房设置提供足够满足要求的电源及其它要求。
根据弱电总包单位提供的数据,武汉弱电,校验负荷,保证大楼的安全。
设计单位应协调弱电设计与其它各***的关系,弱电施工,以使整个建筑设计合理、实用。
弱电工程与业主其它指i定分包人的配合、协调方案
对与指i定分包人,弱电系统集成,作为弱电总包首先就是起到总包管理的作用。对于分包单位与其它工程承包单位(如:装修、机电安装等)出现的工作上的交叉,总包将会协调解决。
在进场之前,对于设计方案和设计图纸总包会召集各分包单位会审,确保在以后施工的顺利进行。
在施工过程中,总包每周会召集各分包单位开例会,对于施工中出现的问题及时解决。
总包单位还要对各弱电分包单位之间进行协调,确保施工安全进行。
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