事实上，站在公司的角度，如果能先讨好员工的胃，「以公司为家」这种奉献精神还是有实现的可能的。马克·扎克伯格不会凭空想要开一间好吃到不行的员工餐厅，这或许正是他用来激发员工工作热情、提升团队凝聚力的方式。

荣登“2016中国民营企业500强一位的华为***控股有限公司，拥有员工数170000余名， 他的员工餐厅又是什么样子的呢？

管理制度

1．2.1 厨房之所有需购物品都必须呈报行政主管，再由行政部门指l定人员采购，购回之单据按程序：行政主管签字—总经理审核—财务出纳处销帐

1．2.2 厨房所购回之食品，由行政部门每周不定期进行抽查，抽查内容：食品质量、重量。对不合格食品，拒收并按规定处理。

1．2.3 任何人不得以任何理由拿走厨房之一切物品。

1．2.4 餐具必须妥善保管，任何人未经许可都不能将餐具拿走供私人使用。

1．2.5 餐具必须每日进行一次清查盘点，除正常损耗外，清查有不足数目时需及时查明原因并追究责任。

2．员工用餐公约

2．1 就餐一律在餐厅进行，厂区内其它任何地方不得烹煮进餐。

2．2 严格按餐厅就餐时间进餐，其餐厅开放时间如下：

早餐：07：00—7：40 中餐：12：00—12：30 晚餐17：30—18：00

具体用餐时间按各部门下班时间表规定时间为准。

餐饮业的经营通常有以下七个方面指标，即：经营营业收入，经营直接成本，人力和人力资源费用，能源费用，设备维护费用。餐厅经营是否有利可图，关健是管理人员对前六个方面的管理所产生的业绩。而做好经营运作计划是餐饮能否成功的重要关键。

在制订经营运作计划时，事先要对本地区的餐饮市场进行有效的综合调查，根据上述内容获取一手详细资料。然后测算出本餐厅的经营保l本点，以次来制定与本餐厅切合实际的营业收入指标、成本费用指标、利润指标、等各种经营指标。

对于以后食堂饭菜品质成绩激发的考虑

1,饭菜品质太差,欠好吃 - 占70%

2,饭菜重量太多,吃不完 - 占60%

3,集体有剩饭剩菜的习气 - 占15%

4,为了放弃身体*** - 占10%

从上述后果能够看出,饭菜品质差是剩饭剩菜次要的缘由.

餐饮踊跃做好食堂治理各项任务:

作为一家有多年经验的优良餐饮公司,餐饮公司以为食堂经营者必需要对于剩饭成绩有灵敏的嗅觉.食堂饭菜品质的黑白厂员工不肯定能间接向食堂反应,但是从剩饭剩菜的几多,食堂职员就能实时发明餐饮效劳中呈现的成绩,并应针对于食堂饭菜存在的成绩找到处理方案.