近来消泡剂的研究主要集中在有机硅化合物与表面活性剂的复配、聚醚与有机硅的复配、水溶性或油溶性聚醚与含硅聚醚的复配等复配型消泡剂上，复配是消泡剂的发展趋势之一。就目前消泡剂而言，聚醚类与有机硅类消泡剂的性能***为优良，对这两类消泡剂的改性与新品种的开发研究也比较活跃.为了消除传统消泡剂这种不可避免的弊病，出现了分子级消泡剂，这类消泡剂由特殊的矿物油及特殊的分子级消泡物质组成，整个分子呈类似于网状的超分支结构，具有多个锚定点，同时具有一定的自乳化作用，无需另外添加乳化剂，不会出现因乳化剂脱离而造成的缩孔现象。

对每一个强力消泡剂厂来说，强力消泡剂产品的质量是企业发展的***重要的基础，如果企业没有合格的产品质量迟早都会走向消亡，消泡剂报价，而强力消泡剂厂管理的好坏***终都体现在产品或服务质量的好坏上面，换句话讲，产品的质量是检验强力消泡剂厂管理水平的试金石。那么强力消泡剂厂如何才能做好质量管理呢?

一、坚持顾客满意的质量成本原则

产品是不是质量越高就越好呢?对大众而言，显然不是。顾客看中的是产品能不能满足我某一方面的需求，有选择时，他会考虑性能价格比。质量过精，必然成本上升，成本上升必然增加顾客支出。显然这也是双方都不愿意的事情。坚顾客满意的质量成本原则，这应该成为强力消泡剂厂一切管理工作的基本准则。

二、严控各个生产(服务)环节

绝大部分强力消泡剂厂抓产品质量，洗涤用消泡剂，就是检验、检验、再检验。好像查验次数多了，数量就准了、质量也有了保证，但是仅仅通过检验来控制产品质量不但无法形成一个规范的质量管理流程，而且对企业生产经营成本也会造成相当大鸭梨，娄底消泡剂，而严格控制每一个环节，比在一个环节反复控制要更加有效。

渠道工作的每一个员工必须具有高度的责任感和积极性、创造性。而这就要求建立完善企业强有力的机制。只有强有力的激励机制才能保证渠道工作人员有能力素质、有意志意愿、有热情耐心、有牺牲精神。这就必须对渠道人员的管理实现规范化。也只有实现了渠道人员管理的规范化，才能健全激励机制。否则，渠道人员人心涣散，流动率高，也就必然会导致所积累客户的流失，降低渠道竞争力。

只有懂得如何经营渠道，脱硫用消泡剂生产厂家在每一个环节才能游刃有余从而获得利润。

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