项目风险评估的***主体虽然对未来情况（如对某些定性评价指标）有所了解，但对如概率、可能的风险损失、***收益变动等定量指标很难做出估计。也正因为项目风险具有广泛的复杂性和系统性，因此如何识别和预测风险？如何将风险控制在自己可以接受的范围内？如何衡量各个风险对项目成败影响程度的大小？如何将各个风险指标系统的整合起来得出项目风险整体评价？就成为***方风险评价工作的***和关键。分析一个项目主要存在哪些***因素，因为安全一旦引发事故，会造成企业财产损失或人员***，其损失是不可估量的，因此对一个项目的风险评估必须进行事故分析。

详细风险评估要求对资产进行详细识别和评价，对可能引起风险的威胁和弱点水平进行评估，根据风险评估的结果来识别和选择安全措施。据某周刊表示，未来几年将迎来大海归创业潮，而无人零售或者说是智能零售被认为是一个***热创业风口之一。这种评估途径集中体现了风险管理的思想，即识别资产的风险并将风险降低到可接受的水平，以此证明管理者所采用的安全控制措施是恰当的。

基线风险评估耗费资源少、周期短、操作简单，但不够准确，适合一般环境的评估;详细风险评估准确而细致，但耗费资源较多，适合严格限定边界的较小范围内的评估。基于在实践当中，***多是采用二者结合的组合评估方式。

风险缓解,又称减轻风险,是指将项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受的程度。风险缓解的前提是承认风险事件的客观存在，然后再是考虑适当措施去降低风险出现的概率或者消减风险所造成的损失。1983年***颁布的《关于建设项目可行性研究的试行管理办法》规定，建设项目可行性研究的内容应包括八个方面:①市场需求调查分析。风险缓解与风险规避及转移的效果是不一样的，它不能消除风险，而只能减轻风险。风险缓解采用的形式可能是选择一种减轻风险的新方案,采取更有把握的施工技术,运用熟悉的施工工艺,或者选择更可靠的材料或设备。风险缓解还可能涉及到变更环境条件，以使风险发生的概率降低。