管理人员进行风险因素识别，就是需要找出风险的根本以及引起风险存在的根本因素，这也是分析风险为重要的基础，是管理风险为重要的一步，只有全1面的揭示出风险因素，才能够更进一步的通过风险评定和分析来确定，项目***的风险程度以及风险发生的可能性有多大，从而也才能够找出关键性的风险因素究竟在什么地方，制定出并且执行风险的相应对策.

风险不能够确定的因素指的就是风险发生的时间是不能够确定的，风险的程度有多大风险在什么时候在什么地方可以转变成为现实也都是不能够确定的，这主要就是因为人们对于目前的客观认识受到了各种条件的限制和阻碍，不能够很好的判断出风险的发生。“高风险带来高收1益”是***行业尤其是风投领域奉行的一贯准则，因此“风险”对***商来说，并不可怕。

项目的运营管理团队，项目***风险评定等级，通过参与制定项目的战略发展计划，就能够给项目带来一定的增值，这一部分的增值内容也是通过提升项目的管理水平，并且规范项目的治理结构来获得的

如果项目的运营管理能谈对，能够制定出准确的***项目拓展策略，进一步的提升该项目生产产品的市场营销水平，那么对于项目的增值计划来说也是非常有帮助的。