EVA（Economic Value Added）是近年来在国外比较流行的用于评价企业经营管理状况和管理绩效的重要指标，将 EVA 的核心思想引入价值评估领域，可以用于评估企业价值。

在基于 EVA 的企业价值评估方法中，公司并购估值，企业价值等于***资本加上未来年份 EVA 的现值，即：企业价值 = ***资本 预期 EVA 的现值。根据斯腾·斯特的解释，EVA 是指企业资本收益与资本机会成本之间的差额。即：EVA=税后营业净利润-资本总成本=***资本×（***资本回报率-加权平均资本成本率）。

EVA 评估法不仅考虑到企业的资本盈利能力，同时深入洞察企业资本应用的机会成本。通过将机会成本纳入该体系而考察企业管理者从优选择项目的能力。对企业机会成本的把握成为该方法的***和难点。

清盘价值

绝大多数的企业在准备财务报表时，都根据通用会计准则采用“持续经营”假设，即假定企业会无期限的经营下去。但是，当目标公司因无法正常经营而不得不申请破产或即将破产倒闭的时候，它的价值就应该以清盘价值来衡量。在计算清盘价值时，企业的资产将不再以公平市场价格为准，武汉并购估值，而是以***不可能出现的“拍卖价”来估算。即便是在并购目标为运营企业的交易中，清盘价值也不完全是无足轻重的概念，因为并购方如果需要负债收购，上市公司并购估值，***在做贷1款决定时会充分考虑被收购企业的清盘价值的。

整合实施。在并购环节中，战略形成是发起，***行为是过程，整合实施才是真正的开始。

如果是套利并购，到交易执行就结束了。因为套利并购，非***、非产业，所以钱出去的那一刻，你的命运就掌握在你投的那个项目的企业团队手上，并购估值分析，能不能***就靠命。

但产业并购不一样，整合实施才是万里长征走了第1一步，能不能整合完成，能不能和被并购方形成战略上的统一，目标上的确定，文化上的融合，这些问题的处理，是决定并购能否成功的关键。