如何写好的商业计划书

目标——打算用什么标准来衡量公司的成败？

目标说明公司明确设定要达成的目的，同时指出在达成公司目标的过程中，你会采用什么标准衡量公司的表现。你设定的目标必须明确、具体、重要，且排定优先级；简言之，只要你能够达成这些目标，公司必能获得成功。

计划——公司势必完成的工作计划

是指为了达成目标所应该采取的行动。如果有任何事值得我们全力以赴，就必须整合公司的策略、目标与计划，使其发挥一致的效益。

项目计划书的传统中国定式

国内企业如果寻求国际资本的介入，第1一件事就是学会按照国际规范要求策划和制作商业计划书。在这一环节经常出现两种极端情况，要么完全不讲究格式，散乱无章；要么从各处搜罗商业计划书的模板，照猫画虎，有时只更换了公司和产品名称，从形式上讲，无可1挑剔，仔细去看，漏洞百出，前后无法一致。

项目计划书对于引进国际资金非常重要，这是国际商业谈判的第1一份必备文件。西方人往往在此基础上进行核实和评估。而国内往往看重面对面沟通，在商业谈判过程中，通过交谈和现场提供一些对方要求的业务资料，而不是事先有条理地把整个项目情况做成一个文件，这不仅降低了谈判的效率，而且改变了国际商务谈判的习惯，被西方商人看作是“无厘头”的开始，***终很难达到双方满意的合作结果。

商业计划书促使你找出自身(以及你的公司)的优势和弱势。你一定不想开办一家还没开张就出现问题的公司。坐下来，写一份计划书，思考你所拥有的(不管是对杯型蛋糕还是对***软件的热情)以及你所缺乏的(不管是营销技巧还是电脑技术)，这可以让你大致了解现实的成功机会。你的目标应该集中于自身的优势，并解决可能阻碍企业成长的任何问题。