商业计划书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基1金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。

商业计划书主要包括：

1. 执行摘要：它出现在商业计划书的***前面不过应我建议这部分应在***后完成。

2. 公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。

3. 产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

4. 策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，商业计划书模板，怎样得到他们。

5. 管理团队：描述主要的团队成员。

6. 财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。

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商业计划书在现代社会里也会存在种种陷阱，以各种伪装身份出现，要求我们必须拭目以待。

隐形***、团队集体私奔、专利保护不力、隐瞒市场风险几乎都成了商业计划书的典型骗1局。如为了增加***者对该项目的市场信心，很多融资方夸大甚至虚构了市场预期，充分利用一些不确定性的市场因素，或者隐瞒一些真实的市场风险，来达到自己圈1钱的目的。这些市场风险，就包括了政策风险。这些伪术都在无形中透露出现代商界不公正合理的“漏洞”所在。