1.执行摘要，这是商业计划书***简练形式，包括所有的要点。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，***阐明公司的***亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。风险***商如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。作为商业计划书中***1重要的一部分，执行摘要一般放在***后步骤进行准备

2.公司描述，商业计划书的第1一个完整部分是公司描述部分，它包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划。企业还需要在商业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。

有壁垒的竞争态势市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定着竞争的态势。企业在选择创业项目时，必须考虑提高竞争壁垒，以形成相对好的发展环境。竞争壁垒首先是技术壁垒，要有专有技术；其次是资源壁垒，相对垄断原料来源；还有是许可壁垒，取得众多的经营许可证和资格等1级证等。通过提高市场进入壁垒，获得持久的竞争能力。

产品和服务介绍，要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。在我们接触到的众多商业计划书中***常见的毛病就是对于产品技术的介绍过于***和生僻，占用了过多的篇幅。在大多数情况下，商业计划书的执笔者就是创业者本身，他们大多是技术出身，对于自有产品和技术有着一种自然而然的自豪和亲近，所以经常进入“情不自禁”和“滔滔不绝”的情绪之中。而另一方面，***人本质上是极为看重收益和回报的商人，而且他们多是经济或***背景，对于技术方面的***介绍也不是特别在行。他们更加认同市场对于公司产品的反映。所以，建议在产品和服务部分只需讲清楚公司的产品体系，向***人展示公司产品线的完整和可持续发展，而将更多的笔墨放置在产品的盈利能力、典型客户、同类产品比较等内容的介绍上。