创业的关键问题及如何撰写商业计划书

考虑以下问题，如果你都可以回答，你就已经有了一个很好的开始。

你如何来应付财务上的挑战，比如***1初的***，营运资金，现金流量控制和收益？

你如何来招收，筛选，培训和保留你公司的管理人员和员工？

你如何来设定绩效指标，管理和提高绩效？

你如何确保公司的每个员工都能正确理解你为公司制定的目标？他们会同舟共济，以同样的步伐前进吗？

你如何解决那些不可避免的问题，比如销售，运作，质量，管理等？

如果你的商业计划已经回答了以上测试1题，那你已经向想象中***困难的商务过程迈进了一大步：成功的开始。

资金需求和退出策略这一部分说明为实现公司商业计划所需要的资金额，资金需求的时间性;资金用途(详细说明资金用途，并列表说明);融资方案;资金其他来源，如***贷1款等;每一个风险***者都想知道公司退出战略的清晰描述和他们的***获利的时间和方法。在商业计划中***通常的退出战略是IPO，但在目前中国证券市场不发达的条件下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。

财务计划，这一部分的***1重要方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表和损益表。财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该与商业计划书中其他部分的讨论结果相一致。***后，你还应该考虑***者需要的***回报率和他们的收回战略。许多创业者，在技术方面是***，而对于财务和融资却是门外汉。所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得***人的认可。寻求***顾问人士的帮助可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、***性。