财务计划，这一部分的***1重要方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表和损益表。财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该与商业计划书中其他部分的讨论结果相一致。***后，你还应该考虑***者需要的***回报率和他们的收回战略。许多创业者，怎样写商业计划书，在技术方面是***，而对于财务和融资却是门外汉。所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得***人的认可。寻求***顾问人士的帮助可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、***性。

财务预测与融资方案，商业计划书收费，任何***中，海口商业计划书，影响企业价值评估的财务情况总是***人***为关心的地方。财务预测是对于商业计划书中的所有定性描述进行量化的一个系统过程。许多创业者，在技术方面是***，而对于财务和融资却是门外汉。所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得***人的认可。除了借助内部财务人员和财务预测软件的帮助外，也可以尝试寻求***顾问人士的帮助。***人员的经验可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、***性。财务预测的合理性直接影响融资方案的设计和取舍，这对于在与***人的直接谈判中至关重要。另一个***人极为关注的方面就是融资后的资金使用计划。在通过前面资料了解到企业资金的缺口及来源后，***人***想知道的就是企业是否有能力管好这笔资金。而一份详细、合理的资金使用计划能很好的减少***人的顾虑。

撰写创业计划书，首先需要6C的规范。

首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确。

第三是Competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，创业商业计划书，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然***1好是不要做。

第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

***后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。