EVA（Economic Value Added）是近年来在国外比较流行的用于评价企业经营管理状况和管理绩效的重要指标，将 EVA 的核心思想引入价值评估领域，可以用于评估企业价值。

在基于 EVA 的企业价值评估方法中，企业价值等于***资本加上未来年份 EVA 的现值，即：企业价值 = ***资本 预期 EVA 的现值。根据斯腾·斯特的解释，EVA 是指企业资本收益与资本机会成本之间的差额。即：EVA=税后营业净利润-资本总成本=***资本×（***资本回报率-加权平均资本成本率）。

EVA 评估法不仅考虑到企业的资本盈利能力，同时深入洞察企业资本应用的机会成本。通过将机会成本纳入该体系而考察企业管理者从优选择项目的能力。对企业机会成本的把握成为该方法的***和难点。

***行为的发生，包括目标研究、机会搜寻、筛选洽谈、交易设计、项目达成。搜项目，需要对目标和行业有研究。如果是已上市公司的并购，还涉及到外部的审批。

这几年对并购管控比较严，很多上市公司并购重组被否，今年才有所放开。很多大型民企对海外资本的收购，有一段时间严控，我认为原因之一是杠杆1资金太大，多数是把***、***或者***人的钱“绑1架”了，绑在一起形成一个基1金出去收购，监管层可能会质疑并购的动机。

实质CEO法

是指天使***家通过为企业提供各种管理等非财务支持以获得企业的一定***，这种天使***家实际上履行着企业首席执行官的智能，故称之为实质CEO法。

这种方法的好处在于，天使***家只需要付出时间和精力，没有任何财务方面的风险。而且由于持有公司的股份，天使***家往往被视为与创业者的利益一致而得到信任。不足之处在于，由于天使***家对企业管理介入很深，介入之前，天使***家应对企业和创业者做更多的了解工作。