（3）每个关键工程、重要部位及重要构造物施工地点设置醒目标牌，标明工点名称、工程简介、施工负责人、旁站监理、技术负责人1、质检负责人、测量负责人、试验负责人等内容的公告牌。

（4）工地上除设置施工公告牌外，还设置一些指路标志、减速标志、***标志、安全标志等。

（5）现场施工人员必须佩戴安全帽。

（6）施工现场挂宣传标志，形成良好的文明施工气氛。

（7）施工现场内道路平整、排水畅通，生产和生活污水进行污水处理后循环利用或排放。

（8）施工生产过程中的废弃物清理后运到指1定地点，保证施工现场整齐、干净、卫生。

（9）严格按照公1安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等防火设施进行检查，保证防火设施的使用性能。

（10）施工便道派专人进行养护，保证晴雨畅通，经常清扫、洒水，防止尘土飞扬，保证不影响当地群众正常生活、生产活动。

（11）车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载

（12）合理安排施工作业，在靠近居民区的施工地段，夜间不安排噪音大的机械施工。

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在具体的市政道路桥梁工程建设进度管理中应该注意以下几个方面：方案设计，其包括本工程项目的基本情况、施工顺序和相关数据，施工管理人员可以根据这些内容来率地指导、安排施工；混凝土小预制构件设备要想达到正常生产，需要具备一定的条件要求。进度检查，其涉及到对一些工程现场实际数据录入，工序检查，一旦发现问题，应立即对施工方案进行修正；建议采纳，根据一线施工人员的建议和建设工程的具体情况，对出现问题的施工计划进行及时调整，满足实际的需要。

4、成本管理

　　成本管理是现代施工企业经营管理的重要内容，更是直接影响建设施工企业单位效益的决定因素。随着社1会主义市场经济制度的不断完善，施工企业之间的竞争日趋激烈，各施工企业占据市场的优势不再仅是技术、资本和品牌，成本管理已成为另一重要的环节。施工成本管理是市政道路桥梁工程施工管理的重要组成部分，其主要包括以下两个方面：一方面，生产经营过程中的显性成本和隐形成本如企业实际耗费、市场丢失和委托代理等资金开支；另一方面，施工人员为企业创造出的各种竞争优势。1、必须是经过正规培训的员工，否则不可单独操作设备2、密切关注螺旋推送器的工作情况，及时清洗，避免造成螺旋推送器堵塞情况。