1）农业植保飞防业务

这类玩家有极飞科技、麦飞农业、农田管家等农业科技公司，他们在农业植保飞防等业务具有雷同性、甚至同质化。

尽管，农业植保市场规模拥有千亿级别，但按照市场的规律，未来一定是一家独大，其他玩家必将被整合。

2）农业物联网业务

这类玩家有新标农业、托普农业、科百科技、大气候等农业科技公司，他们也是基于物联网技术提供智慧农业解决方案。

但纵览这些农业物联网科技公司的服务，无外乎靠技术、硬件、解决方案盈利，如何分羹市场，就看与地方***的关系。

比如，极飞科技与阿里打造未来农场；科百科技组建莱芜科百智慧农业产业园、森禾智慧农业打造玉米产业模式。

我们发现，这些智慧农业公司正在从技术延伸至整个产业，成为整个农业产业的变革者和参与者。

3、格局

其实，智慧农业市场空间非常大，容得下所有业态的智慧农业科技公司。毕竟 ，每一家公司都有自己的优势，每一个公司都有机会在某一个领域做大。

智慧农业的未来格局：不是竞争，而是融合，想一家独大的可能性基本上不存在，尽管，中国智慧农业依然处在初级阶段，但我们武汉欣农科技深信，未来20年，将是中国智慧农业大爆发的黄金时代。然而这个条件，必须要解决当下智慧农业存在的问题。

其实，土地的规模化或者集约化为智慧农业的场景提供条件，为智慧农业“放开手脚”创造机会。

我们也看到，近几年，***推行土地确权和三权分置等政策，为土地规模化带来新机会。

业内人士指出，若针对农户个体，智慧农业基础设施成本高，购买机械设备的成本高，对农户的信息化技术培养成本高。由于农村土地的分散化与区域化等特征，产业链整体效率偏低，智慧农业需要将土地集约化和农业科技化。

因此，针对土地进行规模化管理，再用“科技手段”和“精耕细作管理”逐步实现农业科技化。中国农业科学院柑桔研究所(西南大学柑桔研究所)位于重庆市北碚区国1家级风景名胜区缙云山麓，占地面积1918亩，是唯1一的国1家级柑桔***科研机构。和***或者合作社合作，是因为这类群体信息化程度相对较高，又和中小农户关系密切，只要教会了他们，就教会了一整片区域的农户。对农田统一管理又为智慧农业设施建设打下基础，以便于大规模地实现农业科技化。

但，未来还得靠创新和商业模式的重构。

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反思：创新、商业模式、格局都不能少

外部环境固然重要，但智慧农业的本上依然存在创新、商业模式、根据等问题。价值、未来才是智慧农业必须思考的***，但现状不得不引发我们思考。