CI战略不是一种空洞的抽象哲学，也不是企业装潢门面的花瓶，而是一种实实在在的战略和战1术，它必须是可以操作的。CI战略的可操作性主要包括两个方面:

第1、三大识别系统必须具有可操作性。在这激烈的信息浪潮冲击下，企业或商品很容易被这信息的汪1洋大海所淹没，在众多的同行业或同类商品中失去个性特征，逐渐被社会大众所遗忘。企业理念的构成、表现和渗透方法是具体可行的;行为识别系统是结合企业经营管理、市场营销、公1关活动等实际情况的;视觉识别系统不是漂亮的视觉艺术作品，而是企业理念、企业的风格个性的具体表现，而且制定的传播应用媒体策略是具体的、可执行的、可控制的。

第二、整个CI导入计划是符合企业实际状况的，是可以长期执行的。日本的企业界认为，文化的融合是一种好事情，日本企业成功的秘诀在于现代化与民族化的统一。企业的情况各不相同，因此CI导入的模式和方法也应该是各有特点，不能简单、教条地套用国内外企业的一般做法。CI作为企业形象的系统工程，其每一个步骤、每一个细节都必须是具体可操作的。

CI通过对MI、BI和VI的协调统合，对内可以强化群体意识，增强企业的向心力和凝聚力。所以当一些需要进行场合的宣传和活动的进行，都会采取喷画制作的方式，但是最1好是进行过胶及其他加工处理，这样才能够使用的更加称心如意，也可以免去不必要的发生。同时，通过标准化、系统化的规范管理，还可以改善企业体质，增强适应能力。对外可使社会大众更明晰地认知该企业，建立起鲜明统一、高人一等的企业形象，为企业的未来发展创造整体竞争优势。

(一)识别功能

CI战略的开发和导入、能够促使企业产品与其他同类产品区别开来，如今，各企业的产品品质、性能、外观、促销手段都已趋同类，唯有导入CI战略树立起特有的、良好的企业形象，从而提高企业产品的非品质的竞争力，才能在市场竞争中脱颖而出，独树一帜，取得独一1无二的市场地位。CI战略是企业的一项不断完善、没有终点的长期战略，一个形象目标的实现，预示着向新目标前进的开始。这有利于在消费者心目中取得认同，建立起形象的偏好和信心。

(二)管理功能

在开发和导入CI的过程中，企业应制定CI推进手册作为企业内部法规，让企业全体职工认真学习并共同遵守执行，这样才能保证企业识别的统一性和权威性。新产业有新的特点，这就意味着旧有的观念和体制已成为障碍，企业必须全1面反省和适当调整自己的组织行为、价值观念、经营方向、组织结构乃至企业名称、标志、色彩等，才能承受剧烈的转型带来的冲击。通过法规的贯彻和实施，统一和提升企业的管理水平和战略规划，保证企业自觉朝着正确的发展方向进行有效的管理，从而增强企业的实力，提高企业的经济效益和社会效益。

那么人们该如何对喷绘写真广告公司进行最为有效的选择？在选择的过程中又需要注意哪些方面的内容？首先我们要清楚，一家较好的喷绘写真广告公司肯定会具有专业的喷绘人员，这类的人员都是具有非常专业的知识和多年的喷绘经验，能够最1大程度的保证喷绘工作的合理进行，能够大大的减少在喷绘过程中发生的一些问题和麻烦，从而使得人们的喷绘宣传工作得以有效全1面的进行和完成。其次是人们还可以从喷绘公司的运作模式来进行分析和判断，通常来说，一家较好的喷绘写真广告公司都会拥有一套较好的工作流程，并且还会根据人们的具体要求和实际情况来做适当的分析，保证所进行的喷绘广告工作能够达到人们的满意程度。80年代末到90年代初，我们可以随口说出许多日本生产的彩电名称，如松下、东芝、三洋、日立、画王……这些彩电从质量、性能上难分仲伯，绝大多数人很难说出它们之间究竟有什么样的差别。