武汉好地科技发展有限公司是一家致力于信息技术领域提供解决方案的IT咨询服务单位。公司主要从事信息系统集成认证、ITSS运维认证、CMMI评估、ISO27001、ISO20000、***服务评价认证、绿色通道快速认证 , ***办理 , 下证快,费用低，欢迎来电咨询！这种文化，还为企业的管理变革和转型奠定了坚实的基础，帮助企业在取得阶段性胜利之后，跨越平台期，迈向下一个改进循坏的开始，促成进一步的成长。

灵活运用CMMI的三种不同模型，用以帮助提升不同的商业需求。无论是CMMI DEV（研发）、CMMI SVC（服务）还是CMMI ACQ（采购），其主体是16个几乎完全相同的核心过程域（Core PAs）。不同CMMI模型之间的差别，在于特定过程域（Specific PAs）所关注的不同的业务目标和管理诉求。案例研究材料提供了各种各样的选择来扩充小组培训内容以增强那些更需要培训的***。

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评估

预备工作评估实践证明：在进行CMMI评估之前，制定一个正确的评估计划并将其文档化，确保有一个富有经验的、受过培训且具有适当资格的小组能被用来评估，为执行评估过程做准备，是十分必要的。我们所说的文档化CMMI评估计划的结果，包括：要求，协定，估价，风险，剪裁方法，以及与评估相关的实际考虑（例如：日程安排，后勤，***的背景信息）。此外，还应当获取并记录发起方对于CMMI评估计划的正式批准。在制定评估计划之前，应对CMMI评估输入中反映出来的协议文档化，该协议将有助于CMMI评估目标和关键评估计划参数的共同理解。在对驱动计划过程的关键参数达成共同理解的基础上，CMMI评估发起方和SCAMPI主任评估师应就评估计划达成一致；发起者和评估小组***应就已计划的评估中技术和非技术细节达成一致。这个计划在执行其他的计划和准备阶段活动中需要进一步细化。实践证明能够很好支撑CMMI落地的工具有：微软ProjectServer、IBMRational系列工具、青铜器RDM研发管理系统、TechexcelDevSuite。

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CMM的基于活动的度量方法和瀑布过程的有次序的、基于活动的管理规范有非常密切的联系，更适合瀑布型的开发过程。而CMMI相对CMM更一步支持迭代1开发过程和经济动机推动***采用基于结果的方法：开发业务案例、构想和原型方案；（2）系统工程（SE-CMM）系统工程的对象是***系统的开发活动，可能包括也可能不包括软件。细化后纳入基线结构、可用发布，***后定为现场版本的发布。虽然CMMI保留了基于活动的方法，它的确集成了软件产业内很多现代的***1好的实践，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的联系。