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CMMI自出道以来，它所达到的目标就没有变过，第1个是质量，第二个是时间表，第三就是要用***1低的成本。不过特别强调的是，CMMI不是传统的、仅局限于软件开发的生命周期，它应该被运用于更广泛的一个范畴——工程设计的生命周期。TSP的建立，也是为了支持CMMI的这样一个系统。那么CMMI究竟是什么呢？它并不是一个过程，也不是告诉你怎么去做一件事情。如果用一句话来概括什么是CMMI，它就是各个进程的一个关键的元素，在很多领域里面一个集成的点。它是这样的一个基本架构，能够用来度量你的有效性和实用性；能够找出这样的一些机会，继续改进的机会，CMMI5评估认证，包括在商业目标、策略还有降低项目的风险等方面。

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连续式描述：当使用CMMI 模型进行过程改进时，连续式表述可提供***1大的弹性。一个***可以选择改进单一过程相关的问题点的绩效，或是可以使用多个领域以密切配合***的经营目标。连续式表述也允许一个***将不同的过程改进至不同的等级。但***在选择上仍有一些限制，因为有一些过程域是彼此相依的。假如你知道在你的***中需要改进的过程，以及了解CMMI 中过程域间的相依性。对你的***而言，连续式表述是一个好的选择。

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CMM的基于活动的度量方法和瀑布过程的有次序的、基于活动的管理规范有非常密切的联系，武汉CMMI，更适合瀑布型的开发过程。而CMMI相对CMM更一步支持迭代1开发过程和经济动机推动***采用基于结果的方法：开发业务案例、构想和原型方案；细化后纳入基线结构、可用发布，CMMI3级认证，***后定为现场版本的发布。虽然CMMI保留了基于活动的方法，它的确集成了软件产业内很多现代的***1好的实践，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的联系。

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